公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核

1、公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核一、考核方法一、考核方法會(huì)計(jì)主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。會(huì)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：費(fèi)用備案、費(fèi)用總控填報(bào)、費(fèi)用審核、賬務(wù)處理、報(bào)表編制與提交、離職清查、離職結(jié)算、公司內(nèi)部管理文件、上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)交付臨時(shí)性工作；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)

2、，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）分）考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核考核者費(fèi)用費(fèi)用備案?jìng)浒涪贆z查與核對(duì)成本部提交項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的資料與文件與政策是否相符，簽批手續(xù)是否完善，并作好備案的及時(shí)性。及時(shí)率=100%②按照公司的規(guī)定，對(duì)相關(guān)費(fèi)用備案進(jìn)行備案管理，出錯(cuò)一次0.5分5遵守遵守紀(jì)律紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《公司管理制度》。每違反一次，扣1分。4費(fèi)用費(fèi)用總控

3、總控填報(bào)填報(bào)①對(duì)費(fèi)用總控使用情況進(jìn)行登記，并使用賬務(wù)軟件進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，達(dá)到要求的準(zhǔn)確率及及時(shí)率，及時(shí)率=98%；準(zhǔn)確率=100%。（每周五）②考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及及時(shí)率，錯(cuò)誤一處扣0.5分。③制定每月《費(fèi)用總控管理表》方便檢查與審閱，超出規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，下不保底。10費(fèi)用費(fèi)用審核審核①借款單報(bào)銷單項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表工資表及票據(jù)等財(cái)務(wù)相關(guān)單據(jù)審核及時(shí)性與準(zhǔn)確率，及時(shí)率=98%；準(zhǔn)確率=100%。（每周五）②處理本周內(nèi)的傳簽的

4、單據(jù)時(shí)，造成資料缺失每項(xiàng)扣2分。③審查單據(jù)資料不齊，未及時(shí)通知項(xiàng)目部，每次扣2分。④審核時(shí)填寫規(guī)范，清晰，做好審核記錄，批注詳實(shí)，有據(jù)可依，有據(jù)可查。審核出錯(cuò)每次每項(xiàng)扣1，下不保底。⑤款項(xiàng)支付比例超出，每次扣5分。10績(jī)效績(jī)效考核考核①負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；②未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。③績(jī)效考核連續(xù)出現(xiàn)3次60分一下，則應(yīng)自動(dòng)申請(qǐng)更換或

5、調(diào)離崗位，否則公司將強(qiáng)行調(diào)離。8賬務(wù)賬務(wù)處理處理①各類財(cái)務(wù)單據(jù)賬務(wù)處理與單據(jù)提交的及時(shí)、準(zhǔn)確。當(dāng)月把當(dāng)月憑證處理完。賬務(wù)處理時(shí)，費(fèi)用歸集準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)計(jì)算無誤，收款對(duì)象明確清晰，出錯(cuò)一次0.5分；費(fèi)用項(xiàng)目及部門記錯(cuò)，1次1.5分。②月末對(duì)各分管項(xiàng)目往來賬與公司內(nèi)部往來賬校對(duì)一致，每月末進(jìn)行一次賬務(wù)核對(duì)，清理賬務(wù)處理不符合財(cái)務(wù)規(guī)范，每次扣1分。未校對(duì)，不記分。8公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核部門：姓名：考核期：年月考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分

6、標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)自評(píng)分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)考評(píng)小組小組總經(jīng)總經(jīng)理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分權(quán)重權(quán)重20%30%30%20%費(fèi)用備費(fèi)用備案5遵守紀(jì)遵守紀(jì)律4費(fèi)用總費(fèi)用總控填報(bào)控填報(bào)10費(fèi)用審費(fèi)用審核10績(jī)效考績(jī)效考核8賬務(wù)處賬務(wù)處理8報(bào)表管報(bào)表管理10離職管離職管理10發(fā)現(xiàn)與發(fā)現(xiàn)與解決問解決問題的能題的能力10本月工本月工作完成作完成情況情況10檔案管檔案管理5臨時(shí)性臨時(shí)性工作工作10