公司目標(biāo)績(jī)效考核方案

1、第1頁(yè)共10頁(yè)績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍本辦法適用于公司)的所有部門及所屬人員。第二條第二條考核目的考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值評(píng)估，合理分配價(jià)值，使考核工作規(guī)范化、制度化，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、人人爭(zhēng)先，從而驅(qū)動(dòng)各部門及員工積極創(chuàng)造價(jià)值

2、，形成良性循環(huán)。(三)通過客觀評(píng)價(jià)各部門及員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及員工提升團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、集體榮譽(yù)感、部門整體責(zé)任感、自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。第三條第三條考核原則考核原則(一)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。(二)以提高各部門及員工績(jī)效為導(dǎo)向。(三)定性與定量考核相結(jié)合。(四)多角度考核。(五)公平、公正、公開。(六)實(shí)行月度考核、季度考核（市場(chǎng)部）、年度考核。(

3、七)實(shí)行部門人員雙重考核。第四條第四條考核用途考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)薪酬分配(二)職務(wù)晉升(三)崗位調(diào)動(dòng)(四員工培訓(xùn)第五條第五條考核結(jié)果考核結(jié)果考核表分值100分，考核結(jié)果有優(yōu)（90100分）、良（8090分）、中（7080分）、差（70分以下）四個(gè)等級(jí)(部門績(jī)效好可不必刻意尋找最低等級(jí))?；诮窈蟮谋厝贿M(jìn)程，目前每個(gè)部門無論考核結(jié)果如何，均須對(duì)部門員工進(jìn)行等級(jí)劃分，同樣將員工分為優(yōu)、良、中、差四等(由于人

4、數(shù)較少或工作表現(xiàn)確實(shí)較好可暫不考慮最低等級(jí))。月度考核結(jié)果直接影響本月度的浮動(dòng)工資(或獎(jiǎng)金)，間接影響年度考核結(jié)果。年度考核結(jié)果主要為培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱聘任、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供重要原始、客觀可靠的依據(jù)。必要時(shí)，年度考核結(jié)果并作為是否解除續(xù)簽中止勞動(dòng)合同的依據(jù)。第二章第二章考核的組織管理考核的組織管理第六條第六條薪酬考核管理委員會(huì)及職責(zé)薪酬考核管理委員會(huì)及職責(zé)薪酬考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事

5、會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司總經(jīng)第3頁(yè)共10頁(yè)(一)可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的。(二)重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，應(yīng)注重對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)。業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)：指標(biāo)應(yīng)該直接反映各部門及員工業(yè)績(jī)，各部門及員工應(yīng)該很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)。(三)可衡量性：指標(biāo)要能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化。(四)一致性：各層次指標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)指標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)指標(biāo)為基準(zhǔn)。第十二條第十二條績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立績(jī)效指標(biāo)

6、的設(shè)立(一)期初，由直接上級(jí)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司相關(guān)要求、被考核部門的職能及員工個(gè)人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核部門及員工當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)或管理部門審批后實(shí)施。(二)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核部門及員工與其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可生效。第十三條第十三條績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)指標(biāo)在該部門及員工崗位指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，它是由該指標(biāo)對(duì)整個(gè)

7、績(jī)效的貢獻(xiàn)大小而非工作量大小決定。第十四條第十四條考核記錄考核記錄考核期初，直接上級(jí)向被考核部門及員工說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，由雙方討論通過。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核部門及員工的考核維度和指標(biāo)進(jìn)行充分了解，建立日?？己伺_(tái)賬，對(duì)考核維度進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，這些記錄還可以在被考核部門及員工有疑問時(shí)作為原始憑證，有助于考核申訴的處理。第十五條第十五條考核總體操作程序考核總體操作程序績(jī)效指標(biāo)評(píng)分可根據(jù)被考核部門及員工對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)

8、際完成情況，通過加權(quán)計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)與其他考核維度的得分，得到被考核部門及員工的綜合得分。根據(jù)下列公式計(jì)算：部門部門個(gè)人月度考核：個(gè)人月度考核：管理人員績(jī)效考核得分=工作周報(bào)績(jī)效考核（50%）質(zhì)量定檢績(jī)效考核（20%）目標(biāo)管理績(jī)效考核（30%）環(huán)境綠化部績(jī)效考核得分=工作周報(bào)績(jī)效考核（30%）質(zhì)量定檢績(jī)效考核（50%）目標(biāo)管理績(jī)效考核（20%）注：見附件1：各部門（崗位）目標(biāo)績(jī)效考評(píng)表。主管上級(jí)審閱個(gè)人工作記錄工作總結(jié)考核部門工作記錄考