企業(yè)多元化組織與歸核化組織優(yōu)劣比較研究——利用內(nèi)部資本市場(chǎng)理論（ICM）分析兩種組織選擇的內(nèi)在條件.pdf

1、為什么實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)會(huì)有成功和失敗這兩種迥然不同的結(jié)果呢?多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略究竟哪一種更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?企業(yè)在什么情況下應(yīng)該選擇多元化,什么情況下應(yīng)該選擇歸核化呢?這些問(wèn)題一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn).該文試圖從內(nèi)部資本市場(chǎng)的角度研究企業(yè)多元化組織與歸核化組織的選擇,進(jìn)而對(duì)多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略的選擇提供參考,這個(gè)研究角度是該文的一個(gè)重要的創(chuàng)新點(diǎn).作者觀察到:因?yàn)槎嘣髽I(yè)中組織形式的特點(diǎn),在多元化企業(yè)的內(nèi)部存在一個(gè)內(nèi)部資本市場(chǎng).

2、根據(jù)內(nèi)部資本市場(chǎng)理論,管理者可以直接利用企業(yè)的內(nèi)部資源對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,從而回避了高額交易成本,多元化企業(yè)因此受益.但是,內(nèi)部資本市場(chǎng)并非沒(méi)有成本.不對(duì)稱(chēng)信息下,管理者控制的資源越多,代理問(wèn)題就愈加嚴(yán)重.作者認(rèn)為:從內(nèi)部資本市場(chǎng)的角度,多元化是增加還是摧毀企業(yè)的價(jià)值,關(guān)鍵在于代理問(wèn)題帶來(lái)的成本與內(nèi)部資本市場(chǎng)受益之間的比較.為了能清晰的顯示內(nèi)部資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)織組形式選擇的影響,作者建立了數(shù)理模型對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了描述和解答.對(duì)于該文這樣的基