中國石油東北銷售分公司績效考核研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，中國石油東北銷售分公司作為中油公司的五家大區(qū)公司之一，肩負重擔，如何能調(diào)動廣大員工的積極性，提高員工績效，全體員工能齊心協(xié)力為實現(xiàn)創(chuàng)同行業(yè)一流企業(yè)的奮斗目標而努力，就需要建立一套有效的、科學的、健全的管理體制。隨著企業(yè)的各項管理制度的不斷完善，人事制度的改革也取得了顯著成效，如已推行處級干部崗位競聘、員工雙向選擇、工資制度改革等，績效考核作為管理的核心環(huán)節(jié)之一，它對組織業(yè)績影響的重要程

2、度已經(jīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注，公司高層決定要對現(xiàn)有的績效考核體系進行完善與修改，制定出一套新的績效考核體系以確保公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，員工的績效得以提升。 本文首先簡要闡述績效考核的相關(guān)理論，包括績效考核的重要性、考核的方法、考核的類型等，在此以理論為指導(dǎo)，充分結(jié)合企業(yè)的實際狀況，按照東北銷售分公司的職責權(quán)限要求對公司中層及中層以下管理人員制定相應(yīng)的考核辦法。分析研究了現(xiàn)在績效考核體系中存在的主要問題，提出了對現(xiàn)有的考核方法進一步完善