神華包神鐵路公司全面預算管理研究.pdf

1、在當今的市場經(jīng)濟條件下，各企業(yè)之間的經(jīng)營效益在集團的作用日益重要，已成為完成集團戰(zhàn)略目標的重要標志。尤其是集團上市之后，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟實力競爭，突出表現(xiàn)在管理與管理之間的競爭。
　　包神鐵路自從開通運營以來，隨著集團的發(fā)展取得了不少的成績，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，利潤水平不斷上升，管理水平不斷提高，但與集團其他企業(yè)和國內(nèi)外先進的企業(yè)相比，還缺乏相應的競爭能力。因此，如何提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競爭能力，成為擺在理論與工作實踐

2、工作者面前的一個急待解決的課題。
　　本文以全面預算管理為突破口來全面提升企業(yè)的管理水平。首先對包神鐵路公司全面預算管理中存在的實際問題進行了分析，指出存在這些問題的原因在于沒有明確的組織機構，對全面預算管理不夠重視等。其次，分析了建立全面預算管理模式的必要性，探討了全面預算管理模式的選擇，結合包神鐵路公司實際，進行了全面預算管理的組織結構設計。從業(yè)務預算、資本預算、籌資預算和財務預算四個方面出發(fā)，闡述了全面預算管理的內(nèi)容。分析了