QZ公司清理設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)特殊的歷史時(shí)期,特別是我國(guó)加入WTO以后,企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該制定并運(yùn)用適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)能力,避開威脅,抓住能夠帶來利益的歷史機(jī)會(huì)。QZ公司是一家生產(chǎn)清理設(shè)備為主的企業(yè)。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,如何依靠自身優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇,同時(shí)克服自身劣勢(shì)、回避風(fēng)險(xiǎn),制定適合自身發(fā)展的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文嘗試運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論,透徹分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素,為企業(yè)制定一套切實(shí)可行的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并

2、提出與之相適應(yīng)的實(shí)施建議。首先在理論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行定性分析,并通過層次分析法的定量評(píng)價(jià),確定現(xiàn)有戰(zhàn)略的實(shí)際狀況,以此闡述制定新戰(zhàn)略的必要性。然后本文從分析公司外部環(huán)境(包括行業(yè)的規(guī)模、地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集群、行業(yè)戰(zhàn)略群等)和內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)資源狀況、企業(yè)能力、科技水平,組織狀況等)入手,運(yùn)用波特五力模型、外部要素評(píng)價(jià)矩陣、價(jià)值鏈模型、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析和綜合評(píng)價(jià),闡述公司所處環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),