XT公司激勵(lì)方案的研究.pdf

1、本文首先對(duì)激勵(lì)的背景進(jìn)行概述，指出激勵(lì)在人力資源管理中的重要性，而現(xiàn)代一些企業(yè)對(duì)激勵(lì)不重視或?qū)嵤┎划?dāng)，導(dǎo)致許多消極現(xiàn)象的發(fā)生。激勵(lì)研究的目的是在于企業(yè)重視激勵(lì)并用恰當(dāng)?shù)募?lì)方式來提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意度，達(dá)到企業(yè)與員工共贏的目的。 接下來根據(jù)對(duì)激勵(lì)的定義和相關(guān)激勵(lì)理論的理解，得出現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)方案研究的理論依據(jù)和一系列激勵(lì)的重要啟示，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)對(duì)企業(yè)和員工的重要意義。 然后通過對(duì)XT公司的行業(yè)、公司和激勵(lì)

2、現(xiàn)狀的進(jìn)行分析，引出該公司在激勵(lì)方面存在的許多弊端，并通過理論和數(shù)據(jù)證明現(xiàn)行的激勵(lì)方案對(duì)公司的發(fā)展造成了很大的消極影響，從而指出XT公司進(jìn)行激勵(lì)改革的迫切必要性。 最后在一系列激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，對(duì)XT公司研究出一套整體的激勵(lì)方案。包括改革現(xiàn)在薪酬制度、提高薪酬激勵(lì)作用，健全績效管理機(jī)制，完善企業(yè)培訓(xùn)體系，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。并強(qiáng)調(diào)了從戰(zhàn)略到流程、制度、人員配備和宣傳溝通等的保證激勵(lì)實(shí)施的措施，使新的激勵(lì)