JY公司股權激勵方案改進研究.pdf

1、近年來，伴隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場競爭日愈激烈。先進的科學技術和高效的管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場中生存下來的關鍵因素，而決定這些關鍵因素的核心在于企業(yè)對人才的擁有。21世紀是“人才”的時代，只有牢牢抓住“人才”才能在硝煙四起的商場上立于不敗之地。企業(yè)為了避免人才的流失，盡可能的招攬更多優(yōu)秀的人才，提供的薪酬越來越豐厚，形式也越來越多樣。顯然，傳統(tǒng)的薪酬激勵形式已經(jīng)不再滿足企業(yè)的需求，股權激勵這種新型的激勵模式應運而生，同時被越來

2、越多的企業(yè)認可和使用。股權激勵首先在西方的理論界和實務界刮起了一股熱風。隨著股權激勵的日漸成熟，中國許多企業(yè)也紛紛試水。到目前為止，股權激勵在我國已經(jīng)實施了7年，但是并沒有發(fā)揮其最優(yōu)效用。實踐證明，生搬硬套國外經(jīng)驗是不可取的，解決這些問題需要從我國的特有國情出發(fā)，結合企業(yè)的特點才能使股權激勵這一金鑰匙發(fā)揮效用。
　　JY公司作為一家技術型公司對人才的需求十分急迫，再加上市場份額的逐年下滑，公司的利潤也逐年降低，為了留住人才，扭轉這

3、一局面，JY公司于2011年實施了股權激勵計劃。但是僅僅幾個月的時間該計劃就被緊急叫停，這不得不引起我們的深思。
　　本文對JY公司大量詳實的信息資料進行了搜集和整理，初步形成了對該公司股權激勵的狀況一定程度的了解。在此基礎上，本文首先概括了JY公司在實施股權激勵環(huán)境認識、方案基本內容、績效考核體系、相關配套措施四個方面存在的問題，為優(yōu)化公司股權激勵打下基礎。然后，針對股權激勵實施環(huán)境認識上存在的問題，本文運用SWOT分析法對JY

4、公司實施股權激勵的內部狀況和外部環(huán)境進行了深入分析;針對激勵方案的基本內容存在的問題，將相關法規(guī)與實際經(jīng)驗相結合設計了股權激勵方案的基本內容;針對績效考核體系存在的問題，采用主基二元法優(yōu)化了JY公司股權激勵的考核指標;針對相關配套措施存在的問題，提出健全公司治理結構、加強獨立董事和財務顧問的責任、完善股權激勵信息披露三方面的要求。最后，本文總結上述研究，得出四個結論。即:公司應該運用SWOT分析法分析股權激勵實施的背景;不同的股權激勵方