騰飛公司ERP項(xiàng)目實(shí)施中范圍及時(shí)間管理研究.pdf

1、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位，中小型企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99％，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。然而，中小型企業(yè)管理信息化步伐卻和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，目前仍處在起步階段。ERP進(jìn)入中國(guó)已有一段時(shí)間，但多是用于大型企業(yè)。中小型企業(yè)因規(guī)模小、人數(shù)少、運(yùn)作流程簡(jiǎn)單，很多人認(rèn)為ERP與他們無(wú)關(guān)。我們認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小型企業(yè)同樣面臨如何利用資訊科技、加強(qiáng)管理、提

2、高效率的問(wèn)題，上馬ERP完全有必要列入議事日程。
　　中小型企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)本身人員的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，常常造成工程投資突破預(yù)算，工期超過(guò)預(yù)定時(shí)間，工程質(zhì)量差等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在ERP項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施中選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并引入工程監(jiān)理，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理變得十分重要。因此，中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理變得十分重要。
　　本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以騰飛公司ERP項(xiàng)目實(shí)施為案例，從公司