JS建筑公司激勵機制研究.pdf

1、建立有效的激勵機制是建筑企業(yè)改革的重點之一。隨著國有建筑企業(yè)改制進程的加速，企業(yè)的產(chǎn)權日益明晰化，產(chǎn)權結構日益合理化，責任主體更加明確，企業(yè)管理者對有效激勵員工的需求越來越強。如何建立完善科學的激勵機制越來越受到企業(yè)家和管理學者的重視，成為近年來的熱點課題之一。本文以國有建筑企業(yè)改制后形成的有限責任公司——JS建筑公司(以下簡稱JS公司)為研究對象，展開了研究。 文章首先闡述了有關激勵機制的基礎理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以便為JS公

2、司激勵機制的重構奠定了理論基礎。然后，結合JS公司生產(chǎn)經(jīng)營及人力資源管理的特點，回顧了公司激勵機制建立和運行的歷史過程，分析了公司激勵機制現(xiàn)狀和存在的問題，意在使JS公司激勵機制的重構更具延續(xù)性、合理性和可行性。隨后，文章對JS公司如何建立全面的激勵機制從管理實踐的角度提出了構想——建立以績效管理、薪酬管理為主，培訓管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為輔的激勵機制。文章在對JS公司激勵機制重構進行全面分析的基礎上，又對公司的核心人才的績效考評和薪酬設計