基于人力資本特性的JS公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)能否建立一套完善而有效的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響其生存與發(fā)展。激勵(lì)模式對(duì)提高企業(yè)的競爭力有著相當(dāng)重要的作用，基于人力資本特性的激勵(lì)問題也就成為人力資源管理研究的重要課題。對(duì)于JS電力咨詢公司來說，其企業(yè)的經(jīng)營范圍主要是給發(fā)電廠、變電所、電力系統(tǒng)等提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，公司員工技術(shù)水平的高低、其設(shè)計(jì)咨詢成品的質(zhì)量好壞，直接影響到電力系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，而電網(wǎng)的安全性又是直接關(guān)系到國計(jì)民生的大事，因此，研究優(yōu)化JS電力咨詢公司的員工激勵(lì)機(jī)制，充分

2、調(diào)動(dòng)員工的積極性，使之能成為專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，對(duì)JS電力咨詢公司來講具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 作為知識(shí)密集型企業(yè)的JS電力咨詢公司，基于其人力資本的特性，可將人力資本分為四類(Ⅰ型--低職務(wù)低貢獻(xiàn)、Ⅱ型--高職務(wù)低貢獻(xiàn)、Ⅲ型--低職務(wù)高貢獻(xiàn)、Ⅳ型--高職務(wù)高貢獻(xiàn))，由于他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位不同，其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小也不同，各類員工對(duì)激勵(lì)要求的側(cè)重點(diǎn)也不同，因此，制定一套針對(duì)不同人力資本采取側(cè)重點(diǎn)不同的激勵(lì)機(jī)制，就顯得十

3、分必要。 本文從JS電力咨詢公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析入手，根據(jù)激勵(lì)理論、人力資本理論、綜合激勵(lì)模式理論的原理方法，分析指出了該公司在激勵(lì)方面存在的問題主要是對(duì)非正式員工沒有同工同酬、對(duì)Ⅲ型員工的激勵(lì)欠公平、對(duì)員工特別是Ⅲ型、Ⅳ型員工缺乏長期激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工人力資本的投資(如培訓(xùn))重視不夠等問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修改完善，如引入員工持股計(jì)劃，持股比例向高貢獻(xiàn)員工傾斜等激勵(lì)措施，為JS公司解決目前在激勵(lì)方面出現(xiàn)的困境提供