A紡織公司激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。激勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的能力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。A公司是建于1989年的一家紡織公司，隨著現(xiàn)代企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，A公司也相繼建立了自己的激勵機制，為

2、企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度保障。但是近年來，A公司員工離職率卻有明顯的上升趨勢，同時現(xiàn)有激勵機制沒有將企業(yè)的目標(biāo)與員工的真正需求有效結(jié)合，這些都嚴(yán)重影響了員工的積極性，制約了企業(yè)的發(fā)展。 本研究結(jié)合激勵理論以及國內(nèi)外有關(guān)員工激勵問題的研究，通過對A公司員工激勵機制現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納總結(jié)，分析了A公司現(xiàn)行激勵機制存在的問題，并指出原因所在。從激勵理論的角度出發(fā)，結(jié)合對A公司激勵機制現(xiàn)狀的分析，給出了A公司的激勵機制優(yōu)化框架，其中給出了