SH貨運(yùn)公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，建立適合的人才激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為保持企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。尤其對于國有企業(yè)而言，目前正在進(jìn)行新一輪的改革，如何利用此次改革的契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制是激活國有企業(yè)活力的重要因素。SH貨運(yùn)作為一家在航空貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展多年的國有企業(yè)，取得了較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但近年來航運(yùn)業(yè)面臨的困境促使公司思考如何在不景氣的大環(huán)境下提高效益，而員工激勵(lì)機(jī)制無疑受到了重點(diǎn)關(guān)注。
　　本文梳理了國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)的重要理論觀點(diǎn)，在

2、此基礎(chǔ)上分析了SH貨運(yùn)在物質(zhì)激勵(lì)、成長激勵(lì)、文化激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等四個(gè)方面存在的問題。而造成激勵(lì)機(jī)制存在上述問題的深層次原因是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)觀念陳舊，績效考核不健全、激勵(lì)手段單一、人事管理制度不健全、人事部門人員素質(zhì)較低等。結(jié)合公司存在的問題，依照激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)原理和實(shí)踐，本文首先提出了優(yōu)化的原則，然后，對應(yīng)存在問題的四個(gè)方面依次設(shè)計(jì)了SH貨運(yùn)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方案，具體而言：健全以經(jīng)濟(jì)利益為核心的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、健全以自我實(shí)現(xiàn)為核心的成長激勵(lì)