A紡織公司激勵(lì)與組織績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、A紡織公司同其它企業(yè)一樣在創(chuàng)業(yè)初期具有貼近市場(chǎng)、機(jī)制靈活、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理工作滿意度高等優(yōu)勢(shì)，主要靠老板的感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在人力資源管理上有著極大的主動(dòng)權(quán)。A紡織公司目前在人力資源管理特別是薪酬管理方面實(shí)行的是簡(jiǎn)單粗放的管理方式，缺乏科學(xué)的員工激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃。
　　本文基于相關(guān)理論，在分析紡織產(chǎn)業(yè)激勵(lì)、員工留任意愿及組織績(jī)效現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了紡織產(chǎn)業(yè)激勵(lì)與組織績(jī)效關(guān)系的概念模型，并基于 A紡織公司的企業(yè)實(shí)證數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行了檢

2、驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果表明，薪資報(bào)酬激勵(lì)的實(shí)施對(duì)組織工作滿意度績(jī)效具部分顯著正相關(guān)，對(duì)員工工作留任意愿及質(zhì)量績(jī)效則無顯著影響關(guān)系。福利報(bào)酬激勵(lì)的實(shí)施對(duì)組織工作滿意度具顯著正相關(guān)，對(duì)員工工作留任意愿績(jī)效則具部分顯著正相關(guān)。工作相關(guān)報(bào)酬激勵(lì)的實(shí)施，對(duì)工作滿意度具干擾效果，對(duì)員工工作留任意愿績(jī)效則具部分干擾效果。即員工對(duì)公開表揚(yáng)、升遷機(jī)會(huì)、工作安全環(huán)境、參與決策權(quán)與教育訓(xùn)練等激勵(lì)的滿意度愈高，則激勵(lì)的實(shí)施對(duì)員工工作產(chǎn)出、期限內(nèi)達(dá)成任務(wù)、精確度及上級(jí)、顧

3、客、同事的滿意度等工作滿意度與質(zhì)量績(jī)效的影響則愈大。
　　A紡織公司生產(chǎn)人員的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)，要圍繞對(duì)A紡織公司生產(chǎn)人員的日?？己恕⒛甓瓤己艘约癆紡織公司生產(chǎn)人員考核結(jié)果的應(yīng)用等層面來構(gòu)建。對(duì)A紡織公司高層管理者薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)首先如下兩方面的目標(biāo)：首先，對(duì) A紡織公司高層管理者薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)要確保 A紡織公司高層管理者能夠保持高度的戰(zhàn)略眼光；其次，A紡織公司高層管理者薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)要確保A紡織公司高層管理團(tuán)隊(duì)具有很好的穩(wěn)定性，