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1、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中民企正扮演著越來(lái)越重要的角色,但是資金短缺、管理粗放等問(wèn)題仍然是嚴(yán)重制約民企發(fā)展的瓶頸,如何使民企通過(guò)制度化順利進(jìn)入資本市場(chǎng),創(chuàng)造最大社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,對(duì)于解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中社會(huì)資源分配和建設(shè)和諧社會(huì)具有重要的意義。 華勝集團(tuán)近十年來(lái),借助繁榮的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展,隨著國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范,面對(duì)未來(lái)也在思考著諸多問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)華勝集團(tuán)現(xiàn)狀的剖析,試圖為華勝構(gòu)建一套適合自身發(fā)展、提升企業(yè)價(jià)值和具操作性的
2、上市內(nèi)部籌劃方案。 文章共分六個(gè)部分。第一章緒論,內(nèi)容包括問(wèn)題的提出、文獻(xiàn)綜述、論文研究意義與研究方法等;第二章華勝集團(tuán)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題,分析了華勝集團(tuán)的現(xiàn)狀,剖析公司現(xiàn)存管理問(wèn)題及其上市預(yù)期;第三章華勝集團(tuán)現(xiàn)狀評(píng)估與分析,對(duì)華勝集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)比找出其與上市公司差距;第四章華勝集團(tuán)上市內(nèi)部籌劃方案設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)華勝的上市籌劃原則和主要方向;第五章華勝集團(tuán)上市內(nèi)部籌劃方案實(shí)施,列出華勝的上市內(nèi)部籌劃具體實(shí)施細(xì)則;第六章結(jié)論與展
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