沈陽(yáng)汽貿(mào)集團(tuán)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最寶貴也是最具可持續(xù)發(fā)展的資源。如何不斷開發(fā)人力資源，使得人員培訓(xùn)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的總體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，并且能夠作為績(jī)效考核和員工激勵(lì)的重要輔助。 本文通過分析沈陽(yáng)汽貿(mào)集團(tuán)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，找出影響企業(yè)培訓(xùn)效果的根本原因。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論作為指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)中外優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓(xùn)制度與方法進(jìn)行分析與借鑒，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)集團(tuán)員工培

2、訓(xùn)中的許多不足之處。因此，針對(duì)不同層次人員的培訓(xùn)特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)方案，建立由確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成企業(yè)培訓(xùn)方案模型，并從培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織內(nèi)成員的支持、培訓(xùn)與相關(guān)制度的創(chuàng)新等環(huán)境支持方面來保證沈陽(yáng)汽貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)方案的良好實(shí)施。 通過培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，促進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，逐步完善人力資源培訓(xùn)環(huán)境，使培訓(xùn)活動(dòng)更好的服務(wù)于組織績(jī)效的提高，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需