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文檔簡介
1、本文在學(xué)習(xí)借鑒培訓(xùn)的理論、方法與工具的基礎(chǔ)上,分析了沈陽科技創(chuàng)業(yè)投資公司的人力資源狀況、培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的問題,明確了公司開展培訓(xùn)活動(dòng)需要解決的主要問題和方法.作為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),首先進(jìn)行了公司培訓(xùn)需求分析.在培訓(xùn)方案中,根據(jù)公司的組織、人員、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和培訓(xùn)需求,確定了投資經(jīng)理人員培訓(xùn)的目標(biāo)和原則;從系統(tǒng)思考的角度,構(gòu)建了與公司其他人力資源管理活動(dòng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃相互關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)總體框架;按照虛擬培訓(xùn)組織的概念
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