房地產(chǎn)建筑施工中的進度管理

1、<p>　　房地產(chǎn)建筑施工中的進度管理</p><p>　　摘要：本文結(jié)合了作者房地產(chǎn)建筑行業(yè)多年的工作實踐，闡述了房地產(chǎn)項目施工進度管理對建筑施工的重要性，并且結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，提出了一些關(guān)于進度管理的有效措施和管理思路，以作同行間交流之用，望其對工程進度的管理多有益處。 </p><p>　　關(guān)健詞：房地產(chǎn)建筑施工；進度管理；策略分析 </p><p&g

2、t;　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　如何做好房地產(chǎn)建筑施工的進度管理關(guān)乎到房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益。都知道，在房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)出于資金的安排及銷售的需要，對一個樓盤項目，房地產(chǎn)企業(yè)對各個環(huán)節(jié)要嚴格按照計劃進行，更不會輕易變更開盤的時間以及交房的時間，這就對工程的施工進度就提出了嚴格的要求，主體的施工必須要在樓盤開盤前完成，工程的竣工驗收工作須在業(yè)主拿鑰匙前完成

3、。但是實際情況是很多企業(yè)為了保證能做到上述的兩點，由于前期的進度管理松散就要在工程的后階段強行趕工，這樣容易造成工程質(zhì)量得不到保證，樓盤的使用到了物業(yè)階段就會爆發(fā)很多的問題，增加了物業(yè)管理的成本，也有損房地產(chǎn)企業(yè)的美譽。對于如今房地產(chǎn)建筑施工進度管理中存在的問題將如何得到有效的解決，作者將結(jié)合自己的實踐提出一些看法。 </p><p>　　1.施工進度管理的含義 </p><p>　　房地

4、產(chǎn)建筑施工進度管理就是在工程項目建設(shè)的過程要嚴格遵照施工進度計劃，采用一些有效的方式實時檢查工程的實際進度，并且與原計劃比較以找出存在的差距，對存在差距的原因及不良影響作出技術(shù)準確的分析，監(jiān)督單位根據(jù)這些原因?qū)M度計劃作出及時有效的調(diào)整，在后期施工中嚴格遵守調(diào)整后的進度計劃，以保證順利達成工程目標。施工過程中這樣的工作要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工，或者可以在不增加投入及保證質(zhì)量的前提下縮短工期。房地產(chǎn)項目施工中的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制

5、這三個目標控制的關(guān)系是相互影響又是統(tǒng)一的。一般而言，進度的加快就意味著投入的增加。項目提前完工可以提早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量的嚴格把控可能會影響工程的進度，但是保障好工程的質(zhì)量可以杜絕返工，這樣不但可以保障工程的進度，還可以控制成本和控制質(zhì)量。 </p><p>　　2．施工進度管理的意義 </p><p>　　工程項目能否按時交付直接影響項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度、質(zhì)量、成本這三個控制

6、目標是對立統(tǒng)一的，一般情況下，進度的加快會使得成本增加，但進度的加快也會提高項目的經(jīng)濟效益；工程進度的盲目加快會影響對工程質(zhì)量的把控，對質(zhì)量的嚴格把控可能會影響工程的進度；質(zhì)量的嚴格把控可以避免返工，進度又可以得到加快。工程進度的管理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工的三個控制目標，盡可能做到進度快、質(zhì)量可靠、節(jié)省資金投入。 </p><p>　　3． 施工施工進度管理的有效措施和思路 </p><p&

7、gt;　　3.1 進度管理的思路 </p><p>　　要在項目的可行性研究階段進行計劃進度的制定，該計劃是進行進度控制的前提。本文所說的“可行性研究”就是嚴格意義上的可行性研究，不同于企業(yè)中為了立項提出的項目可行性報告，更不同于“指哪打哪”的可行性研究。這個階段的項目進度計劃制定要以項目規(guī)劃草案、項目的建設(shè)規(guī)模和政府的相關(guān)要求、過去的實踐經(jīng)驗等進行，這項工作能夠為可行性研究中的資金投入以及銷售計劃的數(shù)據(jù)提供支持

8、。 </p><p>　　這一階段的進度計劃還處在虛擬的階段，但其制定工作也不能草率，必須要和實際情況相近，否則，研究也喪失了原本的意義。 </p><p>　　3.2 進度管理的措施 </p><p>　　在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，技術(shù)管理工作要進一步加強，技術(shù)是一個項目的重要因素，對技術(shù)的管理是否積極有效關(guān)系到工程目標能否順利達成。具體措施如下： </p>

9、<p>　?。?）橫道圖比較法 。此方法是在項目工程施工過程中實時監(jiān)控實際進度，以得出實際進度的信息，經(jīng)整理分析后采用橫道線在原計劃處標出，可以進行直觀的比較。橫道圖比較法有一定的局限性，只適用在各項工程的進度都進行的比較均勻的工程施工。 </p><p>　　（2） S 型曲線法 。此法的優(yōu)點是能直觀反映實際進度和計劃進度的差距，對后期的工程進度可以有效預(yù)防。在S形曲線法中，以橫坐標來表示時間，工

10、作量完成狀況則用縱坐標來表示。用實物的工程量來表達工程量，如所耗工時、資金的投入或者所占的比例，按照項目的原始計劃進度繪制出進計劃進度的S形曲線。隨著工程的進行實時檢查計劃的實際完成情況，繪出實際進度的S形曲線。通過對兩條S形曲線的對比可以看出進度控制的信息，以便分析實際進度和計劃進度又差距的原因，從而制定相應(yīng)的調(diào)整措施。①項目工程實際進度分析：工程實際進度的點位于計劃進度S形曲線的左側(cè)，那么實際的進度超前于計劃進度；反之，則表示實際進

11、度要落后于計劃進度。②進度偏差的分析：進度的偏差值可以直接通過S形的比較圖讀出?！鱰a 表示在ta時刻比計劃進度提前的時間；△ya 表示此時超額完成的工作量；△tb 表示在此時刻實際進度的拖延時間；△yb 表示yb時刻拖欠的工作量。③預(yù)測總工期。參照實際進度S形曲線的有關(guān)信息，使用時間序列預(yù)測法，可以預(yù)測未來不同的進度時間所應(yīng)完成的工作量，進而可以繪制實際預(yù)測進度的S形曲線。把工程施工的預(yù)測工期和原計劃工期做對比，可</p>

12、<p>　　另外，一、對于施工圖紙要做好評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題并積極和施工單位進行協(xié)商解決，避免因圖紙問題而影響工程的質(zhì)量；在技術(shù)管理中要做好對文件資料的管理工作，技術(shù)文件應(yīng)內(nèi)容規(guī)范完整、數(shù)據(jù)科清晰準確，簽證要及時，管理、存檔、保管等措施要科學(xué)合理。二、要做到及時交底工作。施工隊的實際操作是以工程技術(shù)的交底為依據(jù)的，工程的技術(shù)交底要具有一定的操作性，對工程的施工要有一定的指導(dǎo)作用。三、做好施工預(yù)檢。在施工前對

13、工程項目或者分項工程要進行自檢，這就是預(yù)檢，預(yù)檢工作可以保證工程的質(zhì)量，可以有效預(yù)防因施工差錯而引起質(zhì)量事故。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　如何做好房地產(chǎn)建筑施工的進度管理關(guān)乎到房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益，工程項目能否按時交付直接影響項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中有三項目標控制是相互影響和統(tǒng)一的，即進度控制、質(zhì)量

14、控制、成本控制，工程進度的管理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工的三個控制目標，盡可能做到進度快、質(zhì)量可靠、節(jié)省資金投入。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉保勝,石晨義.淺談房地產(chǎn)項目建設(shè)階段進度管理[J].科技信息(科學(xué)教研)，2009,12(06):12-14. </p><p>　　[2]譚術(shù)魁著.房地