房地產(chǎn)企業(yè)施工管理要點分析

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)施工管理要點分析</p><p>　　摘要：項目施工階段對房地產(chǎn)企業(yè)來說是生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的一個環(huán)節(jié)，如何提高項目施工管理的科學性和有效性，全面的提高項目施工管理水平，是所有房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的難題。結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，就房地產(chǎn)開發(fā)項目甲方代表的現(xiàn)場管理問題，提出了自己的一些見解和看法， </p><p>　　中圖分類號： F293 文獻標識碼： A

2、 文章編號： </p><p>　　工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高工程質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)項目的管理和監(jiān)督職能。 </p><p>　　開工前對施工企業(yè)的施工組織設(shè)計審批，有無合理的組織管理機構(gòu)、充足人員的配備、優(yōu)化的施工方案、先進的施工工藝是項目施工成敗的前提條件。 </p&

3、gt;<p>　　1 對施工階段的過程加強控制和管理 </p><p>　　房地產(chǎn)甲方對施工項目進行管理，項目管理的內(nèi)容，甲方對哪些必須要進行管理，什么內(nèi)容可以由監(jiān)理以及施工單位自己進行管理的，這些都必須要在施工時詳細的劃分。明確各方不同的管理權(quán)限，這樣甲方對項目施工的管理才能有明確的目標。項目施工管理最理想的目標是：項目的質(zhì)量符合甚至超過預期目標，項目的工期控制在規(guī)定的時間內(nèi)，讓施工單位同時取得合

4、理的利潤。對此，甲方在項目施工階段要從這幾個方面著手進行項目管理。 </p><p>　　1.1 對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān) </p><p>　　對質(zhì)量加強管理，返工率要嚴格控制。在項目施工過程中，對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，必須對所有細節(jié)都充分重視。在整個的項目施工過程中各方的質(zhì)量監(jiān)管人員要對施工的所有工序都必須加強管理工作和質(zhì)量檢查，采取嚴格的措施，避免質(zhì)量問題，避免因為質(zhì)量問題而導致的不必要的

5、人力、物力、財力的浪費，造成工程投資的加大。 </p><p>　　首先，必須嚴格保證施工單位按圖施工。甲方代表必須對施工單位是否在施工時嚴格按照設(shè)計圖紙隨時的進行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時的進行處理，需要返工的立即返工。因此而造成的損失必須由施工單位負責。同時必須注意，不能繞過監(jiān)理單位與施工單位直接進行交涉。要仔細檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合

6、格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時給予制止并責令其改正，對施工方加以處罰。如果情節(jié)比較嚴重，要責令施工單位停業(yè)整頓，降低施工方的資質(zhì)等級。因為工程質(zhì)量而達不到所規(guī)定的質(zhì)量標準的部分，要責令施工方進行修理、返工，因此而導致的損失由施工方進行賠償。 </p><p>　　其次，要對中間部位和隱蔽工程加強驗收和檢查。房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監(jiān)

7、理復檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權(quán)檢驗已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。 &l

8、t;/p><p>　　1.2 對項目施工做出詳細的規(guī)定，保證工程如期完成 </p><p>　　對工程的施工進度，甲方代表對施工單位是否根據(jù)合同工期進行施工必須仔細關(guān)注，要對是依照施工組織設(shè)計施工認真檢查，及時提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時的根據(jù)情況適當對工期進行延長或督促施工方加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎懲制度。對施工

9、質(zhì)量的好壞以及施工的工期情況必須做出詳細的獎懲規(guī)定。這樣甲方可以充分調(diào)動施工單位的積極性，保證項目施工的質(zhì)量和進度。 </p><p>　　1.3 預防為主，加強對施工的安全管理 </p><p>　　在建筑行業(yè)里，安全管理工作是極為重要的一項工作。安全是企業(yè)的生命，安全工作對企業(yè)的名譽以及管理工作的素質(zhì)有著直接的影響。在項目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對

10、施工安全的管理，將會造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細的措施，要對所有的進場人員進行全面的安全教育和培訓。堅持預防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實安全措施。 </p><p>　　2 協(xié)調(diào)好不同部門的工作 </p><p>　　2.1 對協(xié)調(diào)工作的重要性充分認識，加強管理 <

11、;/p><p>　　在項目施工中，不同專業(yè)的交叉部位出現(xiàn)的問題比較容易發(fā)現(xiàn)和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對項目施工的影響一般不大。但有時也會遇到較大的問題，事后補救困難，甚至無法挽回。即使是出現(xiàn)一些很小的問題，在事后處理時也比較麻煩，有時甚至會花費很大的代價，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，導致不必要的經(jīng)濟損失。要加強管理，必須要在已有的管理水平上，對每一個管理環(huán)節(jié)都必須認真對待，不能走過場。對一些影響工程品質(zhì)和

12、質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，必須在人事制度、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)上建立科學、有效的管理體制，從而對管理水平進一步進行提高。 </p><p>　　2.2 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用 </p><p>　　首先，必須明確監(jiān)理的權(quán)力。甲方應(yīng)該對監(jiān)理單位的監(jiān)理進行書面授權(quán)。監(jiān)理在授權(quán)的范圍內(nèi)，對施工質(zhì)量和施工使用的材料有檢驗權(quán)、對工程的施工進度有檢查和監(jiān)督權(quán)以及對工程款結(jié)算的否決權(quán)和復核確認權(quán)等。這樣就明確了在

13、項目的施工過程中，監(jiān)理方是甲方行使權(quán)力和技術(shù)協(xié)調(diào)的重要代表。其次，對監(jiān)理方履行其職責的情況進行監(jiān)督。甲方代表必須要對監(jiān)理是否在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)開展了實際工作進行留意。例如，在監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，甲方代表必須對監(jiān)理所批準使用的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進行實測。如果發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要及時責令監(jiān)理方監(jiān)督施工單位對建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進行更換，同時可以根據(jù)《建筑法》的相關(guān)條款追究其相應(yīng)的法律責任。 </p><p>

14、　　3 市政工程的建設(shè)和竣工驗收加強管理 </p><p>　　3.1 市政配套設(shè)施的施工建造 </p><p>　　市政配套設(shè)施是房地產(chǎn)項目中的重要組成部分，同時電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對施工的時間要求比較緊、作業(yè)場地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設(shè)施建造的施工，首先必須提前準備，例如天然氣工程，必須避免其設(shè)計與樓體施工圖設(shè)計發(fā)生脫節(jié)，

15、必須在項目主體施工之前制定出詳細的天然氣工程設(shè)計及交底，以免對主體進行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業(yè)設(shè)計圖紙的疊加，要對設(shè)計及時的進行優(yōu)化。要對各專業(yè)的施工組織提供的設(shè)計的加強審查。 </p><p>　　3.2 必須對竣工驗收合理安排 </p><p>　　實現(xiàn)順利竣工驗收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細的竣工驗收計劃，

16、要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規(guī)定，詳細驗收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細驗收小組的參與方，處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時，就應(yīng)該適時聯(lián)系規(guī)劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進度。 </p><p><b>

17、　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　總之，在房地產(chǎn)項目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進行的施工管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須科學合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]崔鳳臣,劉芳.提高房地產(chǎn)項目施工管理水平的若干問題建議[J]