論房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)

1、<p>　　論房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)</p><p>　　摘要：建筑工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視工程管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，嚴(yán)重執(zhí)行程序化、科學(xué)化的工程管理，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的投資效益。本文分析了房地產(chǎn)建筑施工管理內(nèi)容。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目，施工現(xiàn)場管理，原則，對策 </p><p>　　中圖分類號： TU

2、71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　房地產(chǎn)施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，才能確保施工全過程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和項(xiàng)目整體目標(biāo)。良好的施工管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市

3、場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理的原則 </p><p><b>　　1、科學(xué)合理 </b></p><p>　　科學(xué)合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達(dá)到企業(yè)既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理

4、來換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤。 </p><p>　　2、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 </p><p>　　這一原則已經(jīng)被國際化，所說的一系列ISO標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至規(guī)范到流水線上的每個動作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時間。標(biāo)準(zhǔn)到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標(biāo)準(zhǔn)到建筑規(guī)范越來越精細(xì)的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙

5、是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原則。 </p><p><b>　　3、效益最大化 </b></p><p>　　建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀

6、察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大得驚人。每個施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本，追求效益

7、更大，都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個目標(biāo)和原則。 </p><p>　　二、施工管理現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p><b>　?。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)狀 </b></p><p>　　在我國，對于建筑施工行業(yè)的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國規(guī)定建筑行業(yè)的法律條款已經(jīng)與現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展不符，滿足不了現(xiàn)階段建筑市場的需求，且我國先

8、行的建筑施工行業(yè)的法律條文存在很多管理上的漏洞，因?yàn)閷?shí)施監(jiān)督的部門主要是由政府來主持，而對應(yīng)的社會監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)。而且在建筑施工行業(yè)存在的一些違規(guī)行為，相關(guān)部門對其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發(fā)生的事故接二連三的發(fā)生。在建筑行業(yè)，由于企業(yè)未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業(yè)沒有一個明確的安全生產(chǎn)管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發(fā)生意外事故時都不予理會，且相互推卸責(zé)任。在建筑施工行業(yè)，多數(shù)的

9、施工工人都是文化素質(zhì)較低，在施工作業(yè)中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業(yè)留下安全隱患。在實(shí)際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀(jì)律的進(jìn)行施工，只注重定期完工，且將國家法律規(guī)定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質(zhì)量，對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。 </p><p><b>　?。ǘ┐嬖诘膯栴} </b></p><p>　　

10、1、建筑施工管理中最傳統(tǒng)的就是施工現(xiàn)場的安全管理。傳統(tǒng)的安全管理是現(xiàn)階段各施工企業(yè)與社會進(jìn)行安全生活、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一個現(xiàn)代化技術(shù)較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)必須要有與之對應(yīng)的現(xiàn)代化科學(xué)管理規(guī)范，現(xiàn)代建筑施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉(zhuǎn)變成預(yù)防型分析隱患管理，將被動轉(zhuǎn)為主動，改變以往的只顧自身利益的企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)換為將環(huán)境衛(wèi)生、安全效益結(jié)合的企業(yè)管理模式。 </p><p>　　2、安全管理?？梢哉f只要有人工作的地方

11、就存在安全工作，它不分場合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時時刻刻要求在每位領(lǐng)導(dǎo)的觀念里要對安全工作高度重視，并且當(dāng)作份內(nèi)之事放在第一位，在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)一般占主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識也會相對有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。 </p><p>　　3、在管理資金和施工物料出現(xiàn)的問題。我國大部分的建筑行業(yè)采

12、用招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行競選建筑資格，一些企業(yè)為了中標(biāo)，就舍棄了一些在安全生產(chǎn)時的必需品，故意將投標(biāo)價(jià)格壓低，在中標(biāo)成功后，因?yàn)橘Y金上的問題，企業(yè)拿足夠的資金去購買生產(chǎn)建筑時必須的設(shè)備及材料，為以后的施工作業(yè)中留下隱患。在施工作業(yè)中，因?yàn)樗柙牧陷^多，對于施工建設(shè)時使用的部分材料，相應(yīng)的施工單位不夠重視，有時候甚至為了節(jié)約成本，不檢驗(yàn)買回來的原材料質(zhì)量，有些為了偷工減料，使用質(zhì)量較次的材料充當(dāng)好的建材，有的企業(yè)由于缺乏一些合理的規(guī)劃，對原

13、材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現(xiàn)損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。 </p><p>　　4、相對薄弱的管理意識。隨著建設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國逐漸出現(xiàn)了一些大型的建筑施工項(xiàng)目，一個有管理意識的團(tuán)隊(duì)在建筑施工項(xiàng)目中是必不可少的，一組相互團(tuán)結(jié)的工作人員才能成功進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)。每位工作人員的技術(shù)水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，可以說在管理問題上相對比較有難度。而建筑施工項(xiàng)目的高層

14、管理人員要直接對其負(fù)責(zé)任，有些管理人員的思想意識比較片面，沒有與施工人員打好關(guān)系，導(dǎo)致片面的看待一些項(xiàng)目施工出現(xiàn)的問題，不征求他人的意見，這就直接為建筑施工項(xiàng)目的安全問題產(chǎn)生隱患。 </p><p><b>　　三、探討解決方法 </b></p><p>　　（一）首先應(yīng)注意施工技術(shù)方面 </p><p>　　基本上每個施工項(xiàng)目中所需的施工人員

15、以及工種較多，且每項(xiàng)施工建設(shè)項(xiàng)目施工工藝都比較復(fù)雜，管理好施工現(xiàn)場最主要的還是需要在技術(shù)管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應(yīng)該熟悉建筑施工項(xiàng)目的施工方案和圖紙，在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證能夠?qū)?shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制到最好，在每項(xiàng)項(xiàng)目工序之間要做好技術(shù)交接工作，對與新工藝的要點(diǎn)，各施工人員要牢固掌握其特點(diǎn)，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)交流，將每項(xiàng)施工工序都控制在合理的范圍之內(nèi)。 </p><p&

16、gt;　?。ǘ┎粩嗟倪M(jìn)行創(chuàng)新，資源配置達(dá)到合理化 </p><p>　　施工單位應(yīng)對合理配置在施工作業(yè)中所需要的設(shè)備以及資金，將施工進(jìn)度嚴(yán)格的控制好，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，合理的分析，施工單位應(yīng)特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質(zhì)量。將一些相對古老的設(shè)備與實(shí)際施工作業(yè)區(qū)分開來，以免影響建筑施工的施工進(jìn)度。為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的需要，在施工技術(shù)上應(yīng)不斷創(chuàng)新。 </p><p>

17、　?。ㄈυ牧线M(jìn)行合理控制，同時要注意節(jié)約成本 </p><p>　　在購買原材料時，施工單位應(yīng)合理的控制好原材料的質(zhì)量，無論從質(zhì)量或者經(jīng)濟(jì)上，都應(yīng)該貨比三家，優(yōu)選合適的供應(yīng)商，以保證原材料的質(zhì)量，對于自己生產(chǎn)的原材料，應(yīng)全面的抽查檢驗(yàn)，質(zhì)量過關(guān)的才能投入使用，同時應(yīng)注意在使用原材料時避免浪費(fèi)和損失，將成本節(jié)約到最好。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣邎F(tuán)隊(duì)的凝聚力，將管理意識深度強(qiáng)化

18、</p><p>　　建筑施工項(xiàng)目中各個工作人員都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，無論在組織合作或者施工現(xiàn)場物資分配時，施工人員都應(yīng)該服從上級管理組織，對施工作業(yè)有目的有計(jì)劃的進(jìn)行，同時，施工人員在工作上要有計(jì)劃的分工，制定規(guī)范的管理制度，這樣才能將管理意識深入人心，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　

19、建筑施工管理是一項(xiàng)簡單而又復(fù)雜的管理工作，且建筑施工管理在整個施工過程中占核心地位，只有認(rèn)真分析建筑施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進(jìn)度，還能保證建筑物的質(zhì)量，所以各個建筑行業(yè)要意識到建筑施工管理工作的重要性 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]顧頊斕.建筑施工管理中存在的