LBHCLJ房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、近30年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速，但就整體形式來(lái)看，房地產(chǎn)也仍呈現(xiàn)了一些弊病，例如規(guī)模發(fā)展緩慢，管理比較混亂，不能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)行業(yè)缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用中項(xiàng)目管理的理論方法起到了關(guān)鍵性的作用。要管理好一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，就必須首先通過某種方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，這是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，也是在管理項(xiàng)目過程中的一大難點(diǎn)。只有這樣，才能確保項(xiàng)目能夠如期執(zhí)行，通過跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度調(diào)整控制方案，這將

2、直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。
　　基于此，本文結(jié)合重慶本土房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，研究探討了LBHCLJ房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制管理，給出了開發(fā)項(xiàng)目管理可操作的方法。將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于蘭波公司的開發(fā)實(shí)際，對(duì)其他開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有一定借鑒價(jià)值，可用以指導(dǎo)其他項(xiàng)目的管理實(shí)踐。
　　全文共分為五個(gè)部分，第一部分為緒論，簡(jiǎn)要闡述了論文進(jìn)行研究的背景和研究意義，介紹了國(guó)內(nèi)外目前對(duì)此領(lǐng)域的相關(guān)研究情況，并說(shuō)明了本文主要的研究?jī)?nèi)容。第二部分對(duì)項(xiàng)

3、目進(jìn)度管理的基本概念進(jìn)行了詳細(xì)介紹，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃原理到進(jìn)度計(jì)劃的編制，再到進(jìn)度控制及最后到進(jìn)度控制的基本方法，通過這些內(nèi)容的提煉及陳述，為下文研究做下了鋪墊，同時(shí)也針對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的進(jìn)度管理與控制做了特別說(shuō)明，闡述并分析了了房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程遇到的各種矛盾及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃編制與計(jì)劃控制體系。第三部分通過分析LBHCLJ房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況，決定首先用工作分解結(jié)構(gòu)法將項(xiàng)目分解，然后再繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。為了能高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，還要