濰坊華天小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理控制研究.pdf

1、伴隨中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,各類工程項目也隨之水漲船高大量開工。與此相對應(yīng),工程項目管理作為保障工程有效實施的專業(yè)手段,理所當然成為我們目前應(yīng)當關(guān)注與研究的重點內(nèi)容。工程項目管理涵蓋了工程從決策、運行直到結(jié)束的全程管理。工程進度管理是項目管理中的重要組織部份,事關(guān)建設(shè)項目公司的利潤和在社會上的聲譽,特別是在具體的開發(fā)項目建設(shè)方面,更是具有特別重要的意義,所以本文以濰坊華天小區(qū)項目為研究對象,探討了項目進度管理的影響因素和控制措施,以此豐富項

2、目進度管理實際與理論的兩方面內(nèi)容。
　　本文采取項目進度管理實際與理論相互結(jié)合、相互印證的方式,運用符合濰坊華天小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度評價方法與體系,綜合性地對濰坊華天小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理控制中的進度分析、進度計算評估、進度調(diào)整優(yōu)化及后期綜合保障等內(nèi)容進行了分析與闡述,并得出相應(yīng)結(jié)論。認為影響華天小區(qū)工程項目進度的因素有參與工程建設(shè)的各單位;施工建設(shè)資源;環(huán)境條件等,然后采用掙值法來對項目工期進行分析,即依照SPI和CPI

3、,EAC和整個工程的總工期分析,前90天的數(shù)據(jù)顯示,計劃總工期將拖延一天,而第45天報告時點的績效指數(shù)來看,實際工期和預(yù)期工期相比延誤了一天,這是由于在土方回填階段,由于沒有處理好和當?shù)鼐用竦年P(guān)系,導(dǎo)致在施工過程中遇到了當?shù)鼐用竦淖钃?導(dǎo)致工期沒有在第40天完成。對此提出的幾種計劃加以分析,根據(jù)項目的實際情況,最終確定使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵路線法來編制進度計劃,并且對工程的具體實施情況進行總體評價用一定的數(shù)學(xué)模型對阻礙房地產(chǎn)開發(fā)項目的限制因

4、素進行查找分析,對于阻礙企業(yè)建設(shè)項目開發(fā)周期的問題進行了論述,從經(jīng)濟、組織和管理等幾個方面給出了保障項目按進度實施的具體措施,這些保障措施有力的確保了項目能夠按照進度實施。
　　本文通過對濰坊華天小區(qū)項目進度管理研究,在該項目實際運作過程中,幫助采恩公司有效加強項目進度管理工具和控制方法,綜合運用項目進度管理專業(yè)工具對整個項目的施工方案、施工進度和工期優(yōu)化進行了控制,取得了較好的效果。同時為如何在具體的管理方法和計劃方面改進提高、