醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系探討

1、<p>　　醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系探討</p><p>　　【摘要】 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和我國醫(yī)療事業(yè)的進步，醫(yī)院的財務(wù)管理業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)的改革的需要，醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制體系也需要不斷完善。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)護人員的切身利益。醫(yī)院要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高競爭力，完善內(nèi)部控制體系保持財務(wù)上的穩(wěn)定十分必要。本文對醫(yī)院的內(nèi)部控制體系存在的問題進行了分析，并提

2、出了針對性的完善措施，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院財務(wù) 內(nèi)部控制 體系 </p><p>　　社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的推進也不斷面臨新的問題。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系存在不少問題，不能很好適應(yīng)社會的發(fā)展，因此進行內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新和改革亟待解決。要優(yōu)化和完善醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制體系，需要首先對現(xiàn)實存在的問題進行分析和探討，然后要有針對性的提出專業(yè)

3、化的完善策略，不斷優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)，為醫(yī)院的長足發(fā)展創(chuàng)造保障性的條件。 </p><p>　　1.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系存在的問題 </p><p>　　1.1 對財務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識不足 </p><p>　　部分醫(yī)院對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識不足，并且不夠重視，只是一味的依靠相關(guān)的噶率制度對醫(yī)院財務(wù)進行約束，對于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵認(rèn)識不清，那么執(zhí)行力度也就差

4、了。部分醫(yī)院只是注重經(jīng)濟效益的提高，把較多的精力放在了大型設(shè)備的購買上面，忽視了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的價值推動力，不少的違規(guī)問題和違法問題相繼出現(xiàn)，影響到了醫(yī)院的榮譽，為醫(yī)院的長遠發(fā)展設(shè)置了障礙。 </p><p>　　1.2 缺乏財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管 </p><p>　　醫(yī)院的管理者的內(nèi)部控制意識較為薄弱，所以一系列的財務(wù)內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行力度不夠，動力不足，在實施過程中沒有專業(yè)部門

5、提供指導(dǎo)和監(jiān)督，醫(yī)院財務(wù)管理工作不能在積極的引導(dǎo)之下發(fā)揮作用。甚至有不少的醫(yī)院雖然存在監(jiān)督管理部門，但是并不真正的行使監(jiān)督的權(quán)利和保障醫(yī)院的財務(wù)。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系如果缺乏可監(jiān)督和約束，那么它的作用會大打折扣，最后會影響醫(yī)院的發(fā)展。 </p><p>　　1.3 缺乏財務(wù)內(nèi)部控制制度 </p><p>　　醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制意識較低，內(nèi)部控制制度不完善，只是局限于基本的制度約束。在財務(wù)內(nèi)

6、部控制制度的實行過程中工作人員的職責(zé)不明確或者出現(xiàn)了部門混亂或者職權(quán)混亂的問題。工作的環(huán)節(jié)不規(guī)范，財務(wù)容易出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。在醫(yī)院的財務(wù)資金方面，內(nèi)部控制制度也不完善，醫(yī)院的財物安全會受到不良因素的威脅。 </p><p>　　2.完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的措施 </p><p>　　2.1 提高對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識 </p><p>　　醫(yī)院的管理人員要起到帶動和鼓舞

7、作用，不斷提高自身對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識，并將內(nèi)部控制的意識普及到每個員工身上，這樣上下一致，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的發(fā)展環(huán)境就有了保證。再加上管理部門做好對管理人員的內(nèi)部控制知識的普及和技術(shù)的培訓(xùn)工作，積極配合醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，落實相關(guān)規(guī)章制度。醫(yī)院的基層員工也要從我做起，遵守和貫徹醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制制度。 </p><p>　　2.2 完善財務(wù)內(nèi)部控制機制 </p><p>

8、　　醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制機制的建成需要明確的規(guī)章制度的規(guī)范和指導(dǎo)。所以醫(yī)院在落實財務(wù)內(nèi)部控制任務(wù)時要提高財務(wù)管理的水平和模式，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。醫(yī)院在建立財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制的時候要從實際出發(fā)，保證科學(xué)性、專業(yè)性和可行性。對于內(nèi)一個細(xì)節(jié)問題都要重視，內(nèi)部控制制度要嚴(yán)格執(zhí)行，不允許出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)問題后果會不可控制，醫(yī)院財務(wù)會出現(xiàn)巨大漏洞。 </p><p>　　2.3 加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管力度 &

9、lt;/p><p>　　任何管理制度的實現(xiàn)都需要有監(jiān)督的保障，監(jiān)督工作開展的質(zhì)量好壞，直接影響到了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率和科學(xué)性。醫(yī)院要設(shè)置好監(jiān)管部門，并且把責(zé)任落實，監(jiān)管部門的形成需要專業(yè)的人才支持，所以醫(yī)院要對監(jiān)督人員的素質(zhì)和工作能力進行考核，對于財務(wù)控制的各個環(huán)節(jié)都要抓好監(jiān)管，這樣才能保證內(nèi)部控制工作順利進行。對于監(jiān)督得到的完善的財務(wù)信息，要嚴(yán)格保管，真實和完整的財務(wù)信息是醫(yī)院日后做出財務(wù)決策的資料支持。監(jiān)

10、督是制度實施的保障，所以監(jiān)督工作也是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　2.4 提供醫(yī)院內(nèi)部控制員工的素質(zhì) </p><p>　　醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系對于人才的需求很高，所以對內(nèi)部控制人員的選拔要嚴(yán)格把關(guān)。內(nèi)控人員必須要有專業(yè)的技能，在工作開始之前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，內(nèi)控人員的素質(zhì)和職業(yè)技能必須要和醫(yī)院的發(fā)展一致。醫(yī)院要定期對內(nèi)控人員進行思想指導(dǎo)和法律指導(dǎo)，提高

11、他們的責(zé)任意識和改善他們的工作態(tài)度，保證醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建立和完善。 </p><p>　　2.5 形成良好的工作氣氛 </p><p>　　良好的工作氣氛可以為醫(yī)院員工的發(fā)展和進步提供推動力，也會增加員工對醫(yī)院的認(rèn)同感。醫(yī)院良好工作氛圍的建立可以積極推進醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的進展，提高員工間的配合，和普及內(nèi)控意識。良好的醫(yī)院文化氛圍是支持醫(yī)院內(nèi)部控制工作的軟條件，員工在良好的文化氛圍下

12、會激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，更好地為醫(yī)院服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)貢獻力量。 </p><p><b>　　3 總結(jié) </b></p><p>　　醫(yī)院能否在社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭中屹立不倒，很大程度上依賴于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善程度。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善也離不開各個部門、管理人員、員工的傾力合作。醫(yī)院要在實踐過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度