家族企業(yè)成長研究.pdf

1、家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式，根椐克林。蓋爾西克、戴維斯等的研究，最保守的估計，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)占全世界企業(yè)的65％—80％。我國民營企業(yè)也大多是家族企業(yè)。與家族企業(yè)的蓬勃發(fā)展相比，學術(shù)界對家族企業(yè)的研究，無論是深度還是廣度，都遠遠不夠，研究成果也相對貧乏。 家族企業(yè)平均壽命短，家族企業(yè)難以做大做強，家族企業(yè)迅速擴張后困難重重，家族企業(yè)因違規(guī)而突然死亡等等現(xiàn)象，引起了理論界和實際工作者的普遍關(guān)注。家族企業(yè)成長中的問

2、題，與家族企業(yè)成長模式的選擇不無關(guān)系，成長模式的選擇是否恰當，關(guān)系到家族企業(yè)能否做大做強。 基于以上理由，本研究從經(jīng)濟學、管理學、歷史學、社會學等多學科結(jié)合的視角，對國內(nèi)外家族企業(yè)成長的歷程進行考察，歸納出家族企業(yè)成長的一般規(guī)律，分析家族企業(yè)進一步成長過程中的關(guān)鍵因素，提出家族企業(yè)成長的對策和措施，以豐富家族企業(yè)成長的理論，為家族企業(yè)持續(xù)成長提供有益的理論指導。 本研究對家族企業(yè)的界定采納錢德勒的定義：企業(yè)創(chuàng)始人及其最親

3、密的合伙人（或家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，并且保留高層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務政策、資源分配及高層人員的錄用方面。 本研究對家族企業(yè)成長的界定是在楊杜的定義上加以補充。家族企業(yè)的成長包括量的成長與質(zhì)的成長兩個方面：量的成長是企業(yè)規(guī)模的擴張，包括企業(yè)生產(chǎn)能力、資本規(guī)模、市場占用份額、營業(yè)收入、組織規(guī)模、員工規(guī)模、地域規(guī)模等指標在數(shù)量上的擴張。質(zhì)的成長是指企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、技

4、術(shù)結(jié)構(gòu)等的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的發(fā)展和創(chuàng)新，以及企業(yè)人員素質(zhì)的提高、企業(yè)能力特別是核心能力的培育與開發(fā)等等。 本研究主要內(nèi)容如下： 導論部分。明確選題意義，在回顧已有理論的基礎(chǔ)上，界定了家族企業(yè)成長的概念，提出了分析的指導思路框架。 第1章家族企業(yè)成長的理論概述。對現(xiàn)有的企業(yè)理論、企業(yè)成長理論、家族企業(yè)成長的文獻進行綜述，明確本研究分析的理論基礎(chǔ)。企業(yè)成長是在一定風險偏好下，內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本與分工和專業(yè)化效益之間的平衡選

5、擇。通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本的降低，促進企業(yè)進一步分工協(xié)作以提高企業(yè)運營效率，推動企業(yè)成長。內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本的降低在于企業(yè)不斷提高內(nèi)生管理能力。 第2章國外家族企業(yè)成長的歷程與啟示。通過分析美國與日本家族企業(yè)成長的歷史，揭示其對我國家族企業(yè)成長的啟示。不管是美國的家族企業(yè)還是日本的家族企業(yè)，在其成長的過程中，隨著其經(jīng)營的擴大，其控制權(quán)和產(chǎn)權(quán)是不斷對外開放的，不斷向家族外部吸納社會資本，從而能夠不斷提高企業(yè)管理能力，擴大企業(yè)規(guī)模。家族

6、企業(yè)成長過程也是不斷創(chuàng)新的過程。家族企業(yè)成長過程的對外開放，需要建立與完善信任機制。 第3章我國家族企業(yè)的成長模式。通過回顧我國家族企業(yè)發(fā)展的歷史，分析我國家族企業(yè)成長的特征，從量的擴張和質(zhì)的提高結(jié)合的程度，提出了家族企業(yè)成長可供選擇的三種理論模式：單純量的擴張模式、量的擴張與質(zhì)的提高結(jié)合的模式、單純質(zhì)的提高模式。通過耗散結(jié)構(gòu)理論，我們知道企業(yè)對外吸納能力的關(guān)鍵在于開放，使企業(yè)成為遠離平衡點的開放式耗散結(jié)構(gòu)才使企業(yè)有序成長。家族

7、企業(yè)封閉性最主要是產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的封閉，產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)開放是最關(guān)鍵的開放。家族企業(yè)成長需要有效利用人力資源，為此需要引入新的選人和用人方式。家族企業(yè)成長過程是不斷創(chuàng)新的過程，在知識作用日益提高的今天，創(chuàng)新管理成為企業(yè)成長的事關(guān)全局的長期性問題。 第4章產(chǎn)權(quán)開放與家族企業(yè)成長。在分析了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀及其利弊后，討論了影響我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的誘導因素和制約因素。在制約因素中，重點討論了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的影響。提出了家族企

8、業(yè)產(chǎn)權(quán)開放的基本策略。 第5章控制權(quán)開放與家族企業(yè)成長。經(jīng)濟學在討論企業(yè)內(nèi)部分工的制約條件時，常常指向由于分工所帶來的額外的需要協(xié)調(diào)分工的協(xié)調(diào)成本或者是管理成本。在我國特定的環(huán)境下，家族企業(yè)家更多地考慮引入外來人力資本后所帶來的風險。隨著企業(yè)的成長，控制權(quán)開放的誘導因素作用不斷加強。隨后提出了家族企業(yè)控制權(quán)開放的基本策略。 第6章新型人力資源管理與家族企業(yè)成長。外來人力資源的加入首先需要家族企業(yè)有一個良好的和諧環(huán)境，只有

9、這樣企業(yè)才能吸納到適合的人才并且使外來的人力資本與企業(yè)融合?；谥杏沟乃枷?，我們提出了忠誠與能力雙因素的評價方法，從忠誠和能力兩個維度來綜合評價企業(yè)需要的人才，解決家族企業(yè)選拔人才遇到的困難。家族企業(yè)的健康成長需要將員工的專有知識資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)共有的智力資本，通過討論家族企業(yè)關(guān)愛員工的三重關(guān)系，提出了通過建立企業(yè)內(nèi)部和諧的工作關(guān)系來解決員工的專有知識資本向企業(yè)共有的智力資本轉(zhuǎn)化。 第7章創(chuàng)新管理與家族企業(yè)的成長。家族企業(yè)的成長要

10、面向知識經(jīng)濟的新環(huán)境，企業(yè)成長的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新。家族企業(yè)的財富觀念和致富模式應有新的突破，應通過創(chuàng)新不斷提升企業(yè)競爭力來增加財富。在創(chuàng)新活動的具體操作上，提出了建立企業(yè)內(nèi)部基于市場的創(chuàng)新平臺、基于技術(shù)創(chuàng)新平臺和基于知識創(chuàng)新平臺，使企業(yè)資源得到充分整合，提高企業(yè)長期競爭力。 第8章結(jié)論與展望。 本研究在以下方面做了新的嘗試： （1）從歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析了國外家族企業(yè)成長的歷程和我國家族企業(yè)成長的現(xiàn)狀，總結(jié)

11、提煉出家族企業(yè)成長的理論模式，分析了家族企業(yè)成長的制約因素。運用耗散結(jié)構(gòu)理論為指導，提出家族企業(yè)成長需要對外開放產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)，需要運用新的選人用人方式，并不斷創(chuàng)新以形成家族企業(yè)管理的耗散結(jié)構(gòu)，促進家族企業(yè)成長。 （2）在研究方法上跳出單純從管理學或社會文化學角度研究家族企業(yè)，采用了經(jīng)濟學、管理學、社會學、歷史學等多重方法的結(jié)合。 （3）在分析了家族企業(yè)成長的四個主要問題的基礎(chǔ)上，提出了相應的初步對策。產(chǎn)權(quán)開放是家族企業(yè)耗