我國家族企業(yè)繼任模式的選擇與風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、經(jīng)過30年的改革開放，作為個私營經(jīng)濟(jì)主要載體的我國家族企業(yè)有了長足發(fā)展，也日益得到理論界和實(shí)踐層的重視。在關(guān)于家族企業(yè)的諸多問題中，接班問題尤引人關(guān)注，本文從繼任模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對接班問題展開研究。
　　 本文首先從宏觀層面對改革開放后我國家族企業(yè)的四個發(fā)展階段和目前總體狀況進(jìn)行了描述，從微觀層面總結(jié)歸納出其具有產(chǎn)權(quán)主體超經(jīng)濟(jì)性、股權(quán)高度集中、“泛家文化”盛行、產(chǎn)權(quán)高度統(tǒng)一又帶有現(xiàn)代形式這四大特征。以這些分析為基礎(chǔ)，本文

2、接著介紹了我國家族企業(yè)目前接班問題凸顯的現(xiàn)象，并從生命周期規(guī)律的要求、“執(zhí)帥印者”素質(zhì)能力的新需要、四個方面展開理論推演和事實(shí)佐證，認(rèn)為這一現(xiàn)象并非偶然，還將持續(xù)10～15年。
　　 既然如此，選擇什么樣的接班模式最優(yōu)呢？本文認(rèn)為所有權(quán)的接班一般不復(fù)雜，而圍繞經(jīng)營權(quán)的接班即繼任問題的研究更有實(shí)際意義，“子承父業(yè)”和職業(yè)經(jīng)理人繼任為常見的兩種模式。針對這兩種模式，本文述評了國內(nèi)外理論研究成果中的七階段接班模型、接力賽跑理論、信任與

3、家族企業(yè)CEO繼任路徑理論，簡略地比較分析了美國、日本和我國的一些具體做法。然后，本文指出“子承父業(yè)”繼任模式為我國家族企業(yè)的普遍選擇，并從我國千百年積淀的“家文化”影響根深蒂固、社會信任程度低下、職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育很不成熟、現(xiàn)階段家族企業(yè)的特征與內(nèi)部人繼任有內(nèi)在的相容性四個方面論證了這一結(jié)論。同時，本文也根據(jù)社會發(fā)展的態(tài)勢，指出這種模式將是現(xiàn)代“子承父業(yè)”繼任模式，與傳統(tǒng)有別，將具有人員社會化、股權(quán)清晰與開放化、管理制度化、財(cái)務(wù)透明化

4、的現(xiàn)代特征。
　　 為了使這種普遍選擇的現(xiàn)代“子承父業(yè)”繼任模式能平穩(wěn)、有效地運(yùn)行于實(shí)踐，本文提出要控制繼任風(fēng)險(xiǎn)，即控制繼任過程中可能蒙受的不利和損失。本文先將繼任風(fēng)險(xiǎn)歸納為人力資源類、資產(chǎn)類、經(jīng)營類和事故類四大類型，且列舉出它們各自的具體表現(xiàn)；然后，分析得出缺乏繼任計(jì)劃、心理失衡、繼任者能力匱乏、利益調(diào)整不當(dāng)、新舊制度和文化更替沖突、外部的不利因素六方面主要原因共同作用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
　　 最后，本文運(yùn)用控制論、系統(tǒng)