SG公司核心員工激勵案例研究.pdf

1、房地產(chǎn)是一個資金密集型、技術(shù)密集型和人才密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)市場的競爭歸跟結(jié)底是房地產(chǎn)人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有市場的主動權(quán)，如今飛速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，大部分企業(yè)參與市場競爭時間短，對人力資源管理的研究相對缺乏，在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)核心員工激勵不足、員工流動頻率高等問題，人力資源管理的重要性日益凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤的最大化，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的最重要、也是最基礎(chǔ)的因素就是員工，尤其是核心員工。因此，研究如何管理和激勵核心員

2、工，最大限度的留住核心員工，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力，具有重要意義。 本文是一篇有關(guān)企業(yè)人力資源管理方面的案例論文，全文主要由四部分組成：引言、案例正文、案例分析、建議和對策。以房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵為構(gòu)建主題，結(jié)合SG公司在管理過程中對核心員工激勵方面的實際案例，通過對SG公司核心員工激勵的現(xiàn)狀分析，指出SG公司對核心員工激勵方面存在的問題，分析了企業(yè)核心員工的需求特點、流失情況及現(xiàn)有