城市綜合性醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制的探討——醫(yī)院并購案例分析.pdf

1、本文首先介紹我國城市綜合性醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制改革發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。其次通過對民營醫(yī)院在管理體制和內(nèi)部運行機制的優(yōu)勢、劣勢分析以及對青島萬杰醫(yī)院并購原因探討、運用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析模型分析青醫(yī)附院的優(yōu)勢和劣勢。然后本文重點分析醫(yī)院并購案例，并購雙方為三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（簡稱青醫(yī)附院）和青島萬杰醫(yī)院。青醫(yī)附院自二十世紀(jì)九十年代展開了醫(yī)院人事制度、分配制度、后勤制度等內(nèi)部運行機制的改革，取得良好

2、效果并實現(xiàn)了醫(yī)院的又好又快發(fā)展。同時醫(yī)院為打破限制自身發(fā)展的瓶頸、擴大醫(yī)院規(guī)模、自己的服務(wù)半徑及主動順應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展，在沒有政府投資的情況下并購一所民營醫(yī)院-青島萬杰醫(yī)院，實現(xiàn)快速、低成本對青島東部地區(qū)醫(yī)療資源的重組，同時實現(xiàn)萬杰醫(yī)院現(xiàn)存資源的優(yōu)勢互補。本文主要介紹醫(yī)院并購后的內(nèi)部運行模式，對組織機構(gòu)創(chuàng)新、學(xué)科設(shè)置、人員設(shè)置、醫(yī)院文化與品牌建設(shè)、醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，通過青醫(yī)附院與萬杰醫(yī)院員工滿意度調(diào)查、患者滿意度調(diào)查和