基于產(chǎn)品定位的公司管控模式研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的全面推進(jìn)，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化管控模式的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和發(fā)展需求均發(fā)生了深刻變化，優(yōu)化集團(tuán)化企業(yè)管控模式、提高集團(tuán)化企業(yè)管控能力和效率面臨著全新的挑戰(zhàn)。
　　本文以航天精工股份有限公司為案例對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化管控模式進(jìn)行研究分析。針對(duì)航天精工實(shí)際管控過(guò)程中存在組織架構(gòu)需要優(yōu)化補(bǔ)充,總部職能部門(mén)對(duì)子公司的管控力度弱,公司總部對(duì)子公司的管理沒(méi)有做到“收放”結(jié)合，投資決策管理不夠規(guī)范，總體管控水平與現(xiàn)代化化企

2、業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求不適應(yīng)等問(wèn)題。本文依據(jù)定位理論和集團(tuán)化管控理論認(rèn)真研究分析航天精工的產(chǎn)品特性和內(nèi)外部環(huán)境，提出了基于產(chǎn)品定位的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控模式，并且有針對(duì)性地提出了進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)績(jī)考核等一系列可操作性強(qiáng)的管控措施，為確保航天精工基于產(chǎn)品定位的集團(tuán)化管控模式的有效實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支撐。
　　同時(shí)，本文設(shè)計(jì)了績(jī)效測(cè)評(píng)和職工滿意度調(diào)查兩套驗(yàn)證方案，對(duì)航天精工以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)的管控模式實(shí)踐效果進(jìn)行了