LDY集團(tuán)公司產(chǎn)品成本管控策略研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的持續(xù)升溫，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)幾乎進(jìn)入了白日化狀態(tài)，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，LDY集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足，資源消耗過(guò)大、各種管控制度交叉并存、信息化程度滯后等現(xiàn)象嚴(yán)重，致使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日趨低弱，因此，加強(qiáng)成本管控增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)治理的第一要?jiǎng)?wù)。為解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，論文從戰(zhàn)略的角度，對(duì)產(chǎn)品成本控制的方法進(jìn)行了研究。
　　論文定位于實(shí)用性方面的研究，先簡(jiǎn)略地對(duì)各種產(chǎn)品成本控制理論進(jìn)

2、行了梳理、歸納與總結(jié)，重點(diǎn)闡述了即將用到的產(chǎn)品成本控制理論ABC作業(yè)成本法，在此前提下，結(jié)企業(yè)實(shí)際，本著:基于基本情況→分析存在的問(wèn)題及原因→得出控制方法的研究思路，全面剖析了LDY集團(tuán)公司在三大關(guān)鍵成本要素、制度化控制及信息化控制等方面存在的問(wèn)題與不足，并研究得出了如何:優(yōu)化內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)置體系、做好采購(gòu)成本控制、強(qiáng)化BOM單的科學(xué)化使用，加強(qiáng)人員招聘、錄用、退出等環(huán)節(jié)的控制，科學(xué)制定工時(shí)定額提高生產(chǎn)效率，完善職能部門設(shè)計(jì)、強(qiáng)化投資可

3、行性研究控制、做好固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的實(shí)物安全及保養(yǎng)控制等一系列的成本控制方法。
　　最后，基于LDY集團(tuán)公司多車間多品種生產(chǎn)模式的特殊現(xiàn)狀，通過(guò)將研究的新方法制度化→制度化整合→導(dǎo)入ABC作業(yè)成本法并制度化與ERP信息化控制相融合→形成具有LDY集團(tuán)公司特色的“人、機(jī)交融”的產(chǎn)品成本控制模式，從而達(dá)到產(chǎn)品成本管控“策略”的研究目標(biāo)。
　　文章通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本管控從細(xì)節(jié)到總體的全面研究，能夠?yàn)長(zhǎng)DY集團(tuán)公司及同行企業(yè)，從全局的角