集團公司管控能力及影響因素的實證研究.pdf

1、企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)間橫向經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)集團在我國國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位日益加強，而集團公司又作為企業(yè)集團的核心部分，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)集團的興衰。通常，集團公司具有層級多、規(guī)模大的特點，因此運行過程中容易出現(xiàn)內(nèi)部溝通效率、資源利用率過低的現(xiàn)象，使其難以突破規(guī)模的限制獲得持續(xù)高速發(fā)展。集團公司要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源的有效配置、有序高效的運營、在激烈的競爭格局中占據(jù)有利地位，解決集團

2、公司運行中出現(xiàn)的各種問題，集團公司必須要具備較強的管控能力。本文主要采用文獻研究、調(diào)查研究、個案研究等研究方法，基于管控模式理論、管理理論、企業(yè)能力理論等對集團公司管控能力的基本結(jié)構(gòu)及各結(jié)構(gòu)維度間的關(guān)系，管控能力、管控績效與影響因素間的關(guān)系，管控能力的量化機制等進行了探討，以期為提升集團公司管控能力提供理論依據(jù)與實踐指導(dǎo)。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴國內(nèi)外學(xué)者對集團公司管控的研究至今還停留在管控模式及其影響因素的研究上，對管控能力

3、的研究很是空白。本文結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究成果，界定了集團公司管控能力的概念，并將三者統(tǒng)一在一個研究框架里，系統(tǒng)而全面地研究了它們相互之間的關(guān)系，形成了一個較為系統(tǒng)的集團公司管控能力的理論框架。⑵通過對集團公司管控能力的理論基礎(chǔ)進行分析研究，本文主要采取了三個階段的技術(shù)路線對集團公司管控能力結(jié)構(gòu)模型進行構(gòu)建：第一個階段通過檢索、統(tǒng)計相關(guān)文獻，分析出管控要素；第二個階段設(shè)計問卷、進行調(diào)研并進行數(shù)據(jù)分析；第三個階段通過數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，

4、確定出管控層面，從而構(gòu)建出集團公司管控能力結(jié)構(gòu)模型。⑶外生變量（環(huán)境）與內(nèi)生變量的共同作用影響著集團公司管控能力的形成及其作用的發(fā)揮。本文將難以測量的、比較抽象的管控能力轉(zhuǎn)換為了比較具體的、可以剖析的能力系統(tǒng)，從而構(gòu)建出了集團公司管控能力的量化機制，并通過提出假設(shè)、設(shè)計問卷、變量測量、統(tǒng)計分析等對集團公司管控能力的理論模型進行了實證研究，驗證了其合理性。⑷通過前文構(gòu)建的集團公司管控能力理論模型，我們實證研究了勝利油田大明（集團）股份有限