集團(tuán)管控模式下的HLGG公司ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施研究.pdf

1、中國(guó)是鋼鐵大國(guó)，但并非鋼鐵強(qiáng)國(guó)，2008年由美國(guó)金融危機(jī)演變成的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得我國(guó)的鋼鐵企業(yè)陷入了極大的困境，雖然在2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家一系列政策的帶動(dòng)與刺激下成功實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)，然而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后面臨著一系列新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工藝及技術(shù)裝備落后于世界先進(jìn)水平、缺乏鐵礦石資源與海運(yùn)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、行業(yè)整合速度緩慢等。面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)必須采取積極有效的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展策略，加

2、快實(shí)質(zhì)性兼并重組步伐，推進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化整合，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，確保在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代贏得國(guó)際市場(chǎng)份額，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
　　本文首先回顧了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，指出鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合、重組、兼并是其必然選擇和發(fā)展趨勢(shì)；再對(duì)ERP理論、演變過(guò)程、核心思想等進(jìn)行了綜述，對(duì)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行概括性論述；之后概述我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)模式及目標(biāo)，指出ERP作為一種先進(jìn)的

3、管理思想和管理工具，可以為企業(yè)集團(tuán)——特別是鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控提供可行、高效的解決方案和支持。
　　在對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)理論進(jìn)行綜述之后，本文選取HLGG公司實(shí)施ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為研究案例，首先介紹HLGG財(cái)務(wù)管理及ERP系統(tǒng)建設(shè)概況，闡述HLGG對(duì)集團(tuán)管控模式下的財(cái)務(wù)管理的迫切需求,分析HLGG實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可行性和必要性；再重點(diǎn)論述HLGG為實(shí)施ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)而規(guī)劃、設(shè)計(jì)出的系統(tǒng)解決方案，以及在解決方案的基礎(chǔ)