集團(tuán)管控模式定位的三個(gè)基本點(diǎn)

1、金冊(cè)管理咨詢視角金冊(cè)管理咨詢視角——集團(tuán)管控模式定位的三個(gè)基本點(diǎn)集團(tuán)管控模式定位的三個(gè)基本點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)化的組織形式所固有的價(jià)值——戰(zhàn)略協(xié)同化、經(jīng)營集約化、資本放大化，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)通過資本運(yùn)作的方式向集團(tuán)化模式發(fā)展。但是，企業(yè)在集團(tuán)化進(jìn)程中，面臨著SBU各自為政、無效成本劇增、成效甚微、資產(chǎn)難以保值等諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)，甚至威脅到企業(yè)的生存。這與企業(yè)集團(tuán)化的初衷大相徑庭。在這種情況下，企業(yè)或者“偽咨詢公司”（“偽

2、咨詢”指不具備真正意義上的咨詢能力）的常見做法是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，單單從戰(zhàn)術(shù)層面或者技術(shù)層面、當(dāng)前問題等進(jìn)行入手。殊不知，此種做法脫離了企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管控的目標(biāo)，輕則有所偏離，重則南轅北轍。企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管控的目標(biāo)到底是什么？金冊(cè)咨詢有著將近十六年的咨詢歷程，一直站在集團(tuán)管控研究和實(shí)踐的最前沿，我們認(rèn)為：企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管控必須進(jìn)行戰(zhàn)略性構(gòu)思（這也是金冊(cè)咨詢勸告企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管控咨詢前必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的目的所在），即集團(tuán)管控的三個(gè)目標(biāo)：1、

3、解決目前生存問題，即要厘清制約企業(yè)生存的最大瓶頸是什么？2、解決未來發(fā)展問題，即要挖掘滿足企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？3、解決變革路徑問題，即圍繞“計(jì)劃、資金、人才、信息”四個(gè)方面如何找到從目前過渡到未來的實(shí)施路徑問題？這三個(gè)問題相輔相成，缺一不可，稱為“金冊(cè)咨詢集團(tuán)管控模式定位三個(gè)基本點(diǎn)”，也被視為集團(tuán)管控的真諦。前不久，金冊(cè)咨詢董事長(zhǎng)陳光明與永達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王永臣等對(duì)話永達(dá)集團(tuán)管控模式定位問題。陳光明針對(duì)永達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況，結(jié)合未來轉(zhuǎn)型