平衡計分卡在FG工業(yè)公司H分公司的應用.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的日益壯大，越來越多的大型企業(yè)通過分公司的形式執(zhí)行銷售業(yè)務。分公司是企業(yè)向市場延伸的窗口，能夠深耕當?shù)厥袌鲆耘嘤覍嵉目蛻羧后w，維護企業(yè)形象并鞏固企業(yè)品牌的美譽度，分公司的運營狀況將對整個企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生直接的影響。
　　平衡計分卡不僅是一項績效考核工具，同時也可作為分公司的日常管理工具，通過借鑒該理論并加以運用，能夠明顯提升分公司的運營水平。平衡計分卡可以展示分公司的綜合運營狀況，使其業(yè)績評

2、價更趨合理，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略與短期行動的有效結(jié)合，規(guī)避違背戰(zhàn)略目標的短期行為，促進分公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以FG工業(yè)公司H分公司作為研究對象，運用平衡計分卡理論，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長等四個維度，介紹H分公司的運營現(xiàn)狀，分析其在當前市場環(huán)境下應當關(guān)注的運營重點，以及目前存在的管理瓶頸，并對其運營過程中的不足之處提出改善建議。本文詳細介紹如何繪制H分公司的戰(zhàn)略地圖，如何編制H分公司的平衡計分卡，如何規(guī)劃H分公司的行動

3、計劃表，以及鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡，鏈接平衡計分卡與行動計劃表的具體步驟。H分公司的平衡計分卡以季度為一個回顧周期，本文對2014年第一季度的應用成果進行了評定，并對執(zhí)行過程中需要關(guān)注的重點進行了總結(jié)。
　　通過執(zhí)行H分公司平衡計分卡方案，精化了H分公司的運營流程，促進了H分公司與FG工業(yè)公司的聯(lián)系，協(xié)調(diào)并加強兩者之間的依存關(guān)系，從而提升H分公司員工的戰(zhàn)略意識，由此確立H分公司在FG工業(yè)公司中的地位。H分公司在2014年第一季度