QY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)專網(wǎng)通信領(lǐng)域擁有各類對(duì)講機(jī)用戶約5000萬(wàn)，與已破10億的公網(wǎng)通信領(lǐng)域的手機(jī)用戶相比，對(duì)講機(jī)的市場(chǎng)擁有量還比較小，但其存在的價(jià)值卻不容小覷。以歷史上發(fā)生的突發(fā)性重大地質(zhì)災(zāi)害為例，災(zāi)害初期公網(wǎng)設(shè)施往往被迅速毀壞，即便部分硬件設(shè)備勉強(qiáng)可以恢復(fù)使用，但整個(gè)系統(tǒng)由于業(yè)務(wù)量激增很可能再次崩潰。這時(shí)候使用專網(wǎng)的對(duì)講機(jī)便能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，特別是在黃金救援的前三天，對(duì)講機(jī)以其彈性靈活的組網(wǎng)方式、快速便捷的調(diào)度功能發(fā)揮不可替代的作用。

2、r>　　QY公司是一家新成立的公司，從事專用通信產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售。本文首先介紹了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。然后依照戰(zhàn)略管理的基本步驟戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)QY公司業(yè)進(jìn)行深入研究：第一步是利用PEST方法及波特五力模型等方法分析QY公司的外部環(huán)境，同時(shí)找到公司的機(jī)會(huì)和威脅，并進(jìn)行EFE評(píng)價(jià)；第二步是利用價(jià)值鏈及VRIO框架模型等方法分析QY公司的內(nèi)部資源及能力，找到公司的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，明確公司所處行業(yè)地位，并進(jìn)行IFE評(píng)價(jià)；第三步