A公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在科技與人才快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)要想在社會(huì)中立于不敗之地，必須要有一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及員工，也就是說(shuō)企業(yè)必須擁有良好的人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力，能夠隨時(shí)獲取高素質(zhì)人才。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、人才稀缺的大背景下，如何獲得適合企業(yè)的員工逐漸成為重要的話題。
　　A公司是一家快速發(fā)展的企業(yè)，隸屬于某知名車企。該公司于2010年成立至今，發(fā)展迅速，人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)展，而且在近幾年之內(nèi)，員工招聘始終是重要的工作。在大量招聘的情況下，我們也應(yīng)

2、關(guān)注招聘質(zhì)量。只有擁有了高質(zhì)量、高素質(zhì)、高忠誠(chéng)的員工，企業(yè)才能保持快速穩(wěn)定的發(fā)展。目前A公司有著宏偉的發(fā)展前途，但是缺乏與之配套的員工招聘體系。公司現(xiàn)有的員工招聘情況與現(xiàn)代化的人力資源管理之前還存在著一定的距離，屬于粗放型管理，也可以稱為人事管理。如何優(yōu)化改革才能進(jìn)一步提升公司人力資源管理水平，完善其員工招聘體系，已成為當(dāng)前A公司發(fā)展的重要課題。
　　本文從員工招聘的概念、流程、國(guó)內(nèi)外研究情況、體系搭建等幾個(gè)方面進(jìn)行了理論闡述。在