基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的江蘇恒順集團(tuán)管理培訓(xùn)體系研究.pdf

1、企業(yè)管理培訓(xùn)是向員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路的重要渠道。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)中，通常只注重企業(yè)管理培訓(xùn)在提高員工工作效率、加強(qiáng)員工協(xié)作意識(shí)等方面的作用，本文認(rèn)為，企業(yè)管理培訓(xùn)的首要功能是傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，使員工能夠清晰地認(rèn)識(shí)其自身在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，明確其職業(yè)發(fā)展的空間和路徑，從而激發(fā)起工作積極性，提高管理效率。
　　本研究從戰(zhàn)略導(dǎo)向角度出發(fā)，結(jié)合江蘇恒順集團(tuán)的管理實(shí)踐，探討了企業(yè)管理培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)問題。首先對(duì)江蘇恒順集團(tuán)開

2、展管理培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從目標(biāo)、內(nèi)容、形式三個(gè)方面總結(jié)了恒順集團(tuán)的管理培訓(xùn)工作內(nèi)容，結(jié)合恒順集團(tuán)近年來戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展歷程，對(duì)管理培訓(xùn)工作在貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖方面的作用進(jìn)行了評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果表明，盡管恒順集團(tuán)已建立了較為完善的管理培訓(xùn)體系，但管理培訓(xùn)課程開設(shè)和組織方式在向員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略意圖方面的作用并沒有得到有效發(fā)揮，需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在理論分析和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，從課程設(shè)置、組織方式、師資選擇和績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面提出了恒順集團(tuán)管理

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的具體方法，并總結(jié)了戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循四個(gè)方面原則:首先，企業(yè)員工應(yīng)把企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，提高集體、個(gè)人共同成長的思想認(rèn)識(shí)水平。
　　其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整要求員工了解產(chǎn)業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀知識(shí)，通曉現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容，因此，有必要在已有的細(xì)分專業(yè)課程基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向開設(shè)通識(shí)課程和部門共有的專用課程，幫助員工以更寬廣的知識(shí)技能、更高的管理視野來開展工作。第三，開展以專題研討、崗位