JR公司薪酬激勵(lì)體系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素不再是資本和機(jī)器設(shè)備，而是知識(shí)。因此，企業(yè)都試圖建立基于智力資本的核心能力，以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。由此可見，人才成為企業(yè)核心能力的載體和爭(zhēng)奪的核心資源。與此同時(shí)，面臨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立的客觀形勢(shì)，企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在市場(chǎng)開放程度不斷增強(qiáng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在人力

2、資源的開發(fā)和管理當(dāng)中，有效激勵(lì)員工的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容就是薪酬管理。構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的合理有效的薪酬激勵(lì)制度不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工的積極性產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。
　　本文采用了文獻(xiàn)研究方法、企業(yè)調(diào)研方法、歸納總結(jié)和演繹推理相結(jié)合的方法、定性分析和定量分析有機(jī)結(jié)合的方法以及理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，來對(duì)JR公司的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了詳細(xì)的探討

3、。以薪酬制度的改革作為研究的背景，立足JR公司目前在薪酬激勵(lì)體系建設(shè)的薪酬構(gòu)成、薪酬水平以及員工滿意度等現(xiàn)狀，提出了問題存在的兩大方面原因，即公司沒有形成薪酬管理市場(chǎng)機(jī)制和薪酬考核的聯(lián)系緊密度不夠。針對(duì)這些問題及原因，對(duì)JR公司薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)的思想及目標(biāo)，本著公平原則、激勵(lì)原則、公開原則以及合法性原則，對(duì)JR公司的付酬制度模式、基于勝任能力的崗位匹配組織體系以及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)，從而提出新的職務(wù)職能薪酬