KMT公司人力資源管理診斷與管理規(guī)劃.pdf

1、在市場競爭愈來愈激烈的今天，企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)性愈發(fā)增強，如何推動企業(yè)在這樣的環(huán)境下持續(xù)提升企業(yè)的競爭能力成為一個迫切需求解決的問題。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，企業(yè)人力資源管理水平是企業(yè)人力資源優(yōu)劣情況的決定性因素。然而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，特別是民營企業(yè)在人力資源管理方面欠賬很多。由于民營企業(yè)在發(fā)展前期大多把主要精力放在資金、市場上，而在人力資源管理方面的投入不足，因此企業(yè)人力資源管理方面的診斷及“治療”就迫在眉睫。
　　本文是

2、筆者通過MBA課程的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在KMT公司人力資源管理診斷方面的工作經(jīng)歷，采用問卷調(diào)查、訪談、差距分析相結(jié)合的方法，通過對楊國偉的“天壇模型”和段磊“人力資源審計模型”以及其它人力資源診斷方法的學(xué)習(xí)、分析和綜合，提出一種診斷KMT公司的人力資源診斷模型。通過標(biāo)準(zhǔn)化的診斷，希望能夠全面、深入的對KMT公司人力資源管理問題進行有效的分析，以得出人力資源管理規(guī)劃。
　　利用該診斷模型，筆者基于公司戰(zhàn)略分析KMT公司人力資源戰(zhàn)略；基于