DQ公司的風(fēng)電戰(zhàn)略選擇.pdf

1、2005年開始，國(guó)家大力倡導(dǎo)以風(fēng)力發(fā)電為主的可再生能源發(fā)電，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了5年的快速井噴的繁榮期，很快又步入了長(zhǎng)達(dá)4年寒冬期。產(chǎn)業(yè)大起大落，競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，迫使行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者不得不重新審視自己的戰(zhàn)略定位，重新確立自己的優(yōu)勢(shì)資源和發(fā)展方向，以快速、有效地配置企業(yè)資源，建立可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　DQ公司成立于1965年，是一家長(zhǎng)期從事發(fā)電設(shè)備研制的大型國(guó)有骨干企業(yè)。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并抓住了風(fēng)電市場(chǎng)繁榮的機(jī)會(huì)，步入風(fēng)電產(chǎn)

2、業(yè)，收獲了5年行業(yè)繁榮的果實(shí)，也在4年的寒冬期內(nèi)苦苦掙扎求存，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。目前，DQ公司正處于戰(zhàn)略重樹期，必須重新審視自己的核心資源和能力，明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在充分了解和把握行業(yè)需求及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅后，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和定位。
　　本文結(jié)合戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法，對(duì)DQ公司在風(fēng)電行業(yè)中的起步進(jìn)入、騰飛成因、低谷成因及在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置和措施，得出DQ公司在風(fēng)電行業(yè)中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　

3、　本文重點(diǎn)分析了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，得出風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在著巨大的市場(chǎng)需求;用五力模型分析方法考察DQ公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？傮w判斷為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將從起步騰飛階段的虛假繁榮和后續(xù)低谷階段的嚴(yán)厲寒冬，步入“新常態(tài)”，即有持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，也有高性能產(chǎn)品、高效經(jīng)營(yíng)、融資方面的顯性威脅。
　　本文用SWOT分析方法，考察市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅，結(jié)合DQ公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，給出了四種戰(zhàn)略選擇，即SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇、ST應(yīng)對(duì)型戰(zhàn)略