DTC公司風(fēng)電產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的職能戰(zhàn)略之一,市場營銷戰(zhàn)略的制定,不僅僅是為了獲得營銷戰(zhàn)略本身,更重要的是在戰(zhàn)略制定的過程中,發(fā)動(dòng)廣大員工一同參與到戰(zhàn)略制定的過程中來,以便公司上下明確戰(zhàn)略的目的,形成觀念和方向統(tǒng)一,行動(dòng)一致的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。本文采取4P’s理論的研究方法,并運(yùn)用SWOT矩陣、及STP分析,以期望對DTC公司風(fēng)電產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略提供一些有益的思考和建議,同時(shí)希望對其他風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)在制定和實(shí)施營銷戰(zhàn)略時(shí)提供一定的參考,以

2、促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。本文主要研究了以下幾個(gè)問題。通過借助SWOT分析工具分析出了DTC公司的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,為制定DTC公司營銷戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ);在DTC公司的STP分析中,可以將公司的市場細(xì)分為幾大主要市場群體,公司在制定風(fēng)電營銷策略時(shí),應(yīng)當(dāng)以市場領(lǐng)導(dǎo)者的身份來進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略的定位;通過對DTC公司的SWOT及STP分析,可以看到DTC公司所面臨的機(jī)遇多于所遇到的威脅,優(yōu)勢強(qiáng)于劣勢,應(yīng)當(dāng)采取成長型戰(zhàn)略,并確定了公司在未來五年內(nèi)