赤峰風(fēng)電公司發(fā)展策略研究.pdf

1、開(kāi)發(fā)和利用可再生資源是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在全球能源形勢(shì)緊張、全球氣候變暖嚴(yán)重威脅經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活健康的今天，世界各國(guó)都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略，以求得可持續(xù)發(fā)展和在日后的發(fā)展中獲取優(yōu)勢(shì)地位。環(huán)境狀況警示我國(guó)所能擁有的排放空間已經(jīng)十分有限了，再不加大清潔能源和可再生能源的份額，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將被迫減速。風(fēng)力發(fā)電作為可再生能源之一，一直是我國(guó)能源發(fā)展的一重點(diǎn)，自2005年《可再生能源法》頒布以后，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量、所占比例飛

2、速提高，截至2012年末風(fēng)電總裝機(jī)容量75945.2MW,占電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量的7％，但隨著風(fēng)電的快速發(fā)展，相關(guān)問(wèn)題已逐漸暴露出來(lái)并嚴(yán)重制約全風(fēng)電行業(yè)發(fā)展，如：風(fēng)電發(fā)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，地方政府各自為政盲目開(kāi)發(fā)；風(fēng)電產(chǎn)品制造業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致企業(yè)間不顧效益大打價(jià)格戰(zhàn)，已進(jìn)入惡性循環(huán)；隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，電力需求有所下降，而我國(guó)風(fēng)電基地大多都在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，電力需求有限，就地消耗能力差，外送能力有限，棄風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，大

3、多風(fēng)電企業(yè)出現(xiàn)虧損；電網(wǎng)配套的輸出工程建設(shè)落后，部分風(fēng)電項(xiàng)目建成1年甚至3-5年后無(wú)法投入運(yùn)行，造成極大的資源浪費(fèi)。
　　赤峰風(fēng)電司成立于2009年(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我公司”)，公司成立至今發(fā)電量逐年下降，公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，本次結(jié)合EMBA所學(xué)知識(shí)，依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，運(yùn)用swot分析方法，在回顧公司發(fā)展歷程，全面分析我公司發(fā)展及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了我公司面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)電力負(fù)荷預(yù)測(cè)及市場(chǎng)的分析，制定出我公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)