M集團培訓體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、作為生產力中最活躍的因素，人力資源是技術、信息和知識等其他資源的載體，充分開發(fā)人力資源的能動性，是組織獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造社會財富的源泉。近年來，從國內外的深刻變化實際出發(fā)，我國提出了科技興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略以及建設創(chuàng)新型國家等一系列重要戰(zhàn)略舉措。為了應對國內外經(jīng)濟、技術形勢的變化，在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，M集團作為大型國有集團公司，肩負著為新體系建設提供有力的人才保證和智力支持的使命。為滿足集團公司發(fā)展與建設的戰(zhàn)略需要

2、，充分發(fā)揮培訓工作基礎性、先導性、前瞻性、戰(zhàn)略性的作用，優(yōu)化現(xiàn)有的培訓體系，建立健全科學規(guī)范、符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的集團公司培訓體系，對M集團具有重要的戰(zhàn)略價值。
　　本文在大量閱讀培訓相關理論的國內外相關文獻基礎上，對M集團的培訓體系進行了優(yōu)化設計。首先介紹了M集團培訓體系的概況，采用因子分析和深度訪談的方法，分析了M集團培訓體系存在的問題突出體現(xiàn)在培訓機構、培訓流程、培訓課程和培訓師資四個方面。
　　在此基礎上，針對

3、M集團現(xiàn)階段存在的問題，分別進行了培訓機構體系優(yōu)化、培訓流程體系優(yōu)化、培訓課程體系優(yōu)化和培訓師資體系優(yōu)化。其中，培訓機構體系的優(yōu)化包括設立M集團培訓中心、明確培訓中心部門職能；培訓流程體系的優(yōu)化包括明晰培訓總流程、規(guī)范培訓需求分析過程、明確培訓項目設計過程、落實培訓項目實施管理、加強培訓評估反饋管理；培訓課程體系的優(yōu)化設計包括增加開設基礎類課程、打造精品提高類課程、建立以需求為導向的動態(tài)更新機制；培訓師資體系的優(yōu)化設計包括加強內部培訓師