WB集團(tuán)人才培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、有效的人才培訓(xùn)通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，為確保企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展提供了動(dòng)力支撐。WB集團(tuán)作為傳統(tǒng)行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，然而目前的人力資源現(xiàn)狀難以滿(mǎn)足企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，為配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力的人力資源支撐，建立和優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)體系已成為非常急迫的任務(wù)。
　　本文對(duì)現(xiàn)培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，由于目前公司培訓(xùn)存在著培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)單薄、培訓(xùn)課程組織零散且單一、培訓(xùn)目標(biāo)及針對(duì)性不強(qiáng)、培訓(xùn)流程不完整、培訓(xùn)

2、評(píng)估及反饋不及時(shí)等問(wèn)題，使培訓(xùn)效果大打折扣。本文繼而結(jié)合WB集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要，在綜合分析影響未來(lái)人才供給的內(nèi)外部環(huán)境因素、盤(pán)點(diǎn)公司內(nèi)部人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司未來(lái)核心人才需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，并提出了適應(yīng)WB集團(tuán)戰(zhàn)略需求的人才培訓(xùn)體系優(yōu)化方案。
　　本文從培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程重組、課程設(shè)計(jì)優(yōu)化、效果評(píng)估及反饋等四個(gè)方面構(gòu)建WB集團(tuán)人才培訓(xùn)體系，以期通過(guò)培訓(xùn)體系的優(yōu)化及分步驟實(shí)施，解決WB集團(tuán)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題；通過(guò)優(yōu)化后培訓(xùn)體系