湖南益捷國際貨運代理有限公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，全面預算管理集合了人本化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化三種理念，并在企業(yè)控制系統(tǒng)中逐漸處于核心位置。西方國家的預算管理已經(jīng)是企業(yè)管理方面的重中之重，在美國和歐洲的許多國家，企業(yè)要求使用預算管理的比例達到了90％以上。在我國，財政部頒布的《關于企業(yè)實行財務預算管理指導意見》與《中央企業(yè)財務預算管理的暫行辦法》等相關法律法規(guī)都要求國內企業(yè)貫徹預算管理。這些法律與規(guī)定具有一定的強制性，但還沒有促使企業(yè)形成其主體意識和管理

2、思想，大部分企業(yè)的預算管理還存在不少問題，和國外的企業(yè)相比較，存在不小的差距。預算管理在合理性、全面性、科學性方面有待改善，所以在理論研究和實際探討中尚有進一步研究的必要性和可能性。
　　本文正是基于這一認識，選擇益捷貨代全面預算管理這一具體案例，結合益捷貨代的管理實踐，運用相關理論，對其全面預算管理優(yōu)化進行較為全面的、系統(tǒng)的研究和分析。本文分為四大部分。第一部分概括全面預算管理研究的背景及意義，介紹了全面預算管理理論的演變，確定

3、了本文的研究思路和使用的方法。第二部分敘述了益捷貨代全面預算管理的現(xiàn)狀和存在的問題。第三部分是針對上述存在的問題，提出了公司全面預算管理優(yōu)化的思路和方案。第四部分論述公司全面預算管理體系的保障措施。
　　本文改進了益捷貨代全面預算管理的總體框架及其構成，并對各管理子系統(tǒng)進行了闡述，具有較強的實用性，不但可以優(yōu)化益捷貨代的全面預算管理，同時也為其他物流企業(yè)的全面預算管理提供借鑒。本文作者希望通過對益捷貨代全面預算管理這一具體案例的研