S國(guó)際貨運(yùn)代理公司貨物通關(guān)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)對(duì)外放開后，一大批外資班輪公司紛紛在中國(guó)口岸建立自己的貨運(yùn)代理公司，直接和全面地控制資源，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)中95％以上是中小型企業(yè)，其中很多是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)受資金、市場(chǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)等限制，服務(wù)項(xiàng)目單一，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的生存空間受到了越來越大的威脅。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，我國(guó)中小型國(guó)際貨代企業(yè)必須設(shè)法提

2、高貨物的通關(guān)效率，改善貨物的通關(guān)質(zhì)量。
　　 論文對(duì)中小型國(guó)際貨代公司—S國(guó)際貨運(yùn)代理公司的貨物通關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了S國(guó)際貨運(yùn)代理公司在貨物通關(guān)方面存在的三個(gè)方面的問題，給出了對(duì)S國(guó)際貨運(yùn)代理公司內(nèi)部通關(guān)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)訂艙代理進(jìn)行選擇和對(duì)報(bào)檢報(bào)關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)的通關(guān)優(yōu)化方案。
　　 論文應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造理論，提出了公司內(nèi)部通關(guān)管理體系的優(yōu)化方案。通過建立模糊評(píng)價(jià)模型，給出了S國(guó)際貨運(yùn)代理公司的一級(jí)貨運(yùn)代理的選擇

3、方案。通過對(duì)S國(guó)際貨運(yùn)代理公司報(bào)檢和報(bào)關(guān)工作現(xiàn)狀的分析，給出了報(bào)檢和報(bào)關(guān)工作改進(jìn)的方案。應(yīng)用平衡計(jì)分卡的思想，建立了S國(guó)際貨運(yùn)代理公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)通關(guān)優(yōu)化方案進(jìn)行了評(píng)估。
　　 論文的研究結(jié)論是:通過通關(guān)優(yōu)化方案的實(shí)施，S國(guó)際貨運(yùn)代理公司在財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、未來發(fā)展層面的主要指標(biāo)都有所改善，說明通關(guān)優(yōu)化方案是可行的。希望通過分析，為像S國(guó)際貨運(yùn)代理公司這樣的中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)解決實(shí)際存在的問題，提高通關(guān)