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文檔簡(jiǎn)介
1、在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善、經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的社會(huì),企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任與壓力也日益增加。全面預(yù)算管理作為一種從西方引入的先進(jìn)的管理理念以及重要的管理工具,在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展從一開始被企業(yè)質(zhì)疑,逐步發(fā)展到被接受,直至最后現(xiàn)在被眾多企業(yè)廣泛的應(yīng)用,逐漸展現(xiàn)出它有效控制企業(yè)成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。來自世界各地的學(xué)者也越來越多的把這種管理方法當(dāng)做研究的課題,但是大部分都是圍繞著大型集團(tuán)公司的研究,對(duì)中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理研究少之又少,
2、整體而言,我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度也不高。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,相對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言,中小型企業(yè)一有不慎即遭淘汰,處境愈加艱難。所以,針對(duì)該類型的企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理的問題很有研究意義。
本論文將現(xiàn)今對(duì)于全面預(yù)算管理的研究做了比較,結(jié)合各研究成果歸納了現(xiàn)代全面預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ);詳細(xì)闡述了各組織機(jī)構(gòu)組成部分和各項(xiàng)職能。從某些成長(zhǎng)型中小企業(yè)入手,認(rèn)真分析中小型企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀及問題,試圖將預(yù)算管理納入企業(yè)管理的有
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