內(nèi)蒙古移動有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)建議.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，但由于全面預(yù)算管理在我國的實行時間還很短，加上缺乏實務(wù)處理上的經(jīng)驗，使得企業(yè)對全面預(yù)算管理在認(rèn)識上和實踐操作中存在許多盲點和誤區(qū)。內(nèi)蒙移動通信有限責(zé)任公司于2004年7月在香港上市，到2004年7月中國移動完成了整體的海外上市，公司從一個國有企業(yè)改制成為一個外商投資企業(yè)。公司的體制既然發(fā)生了變化，管理方式等方面就要相應(yīng)做出重大變革。公司注重吸收先進(jìn)的管理理念來提升公司的管理水平。公司采用全面預(yù)

2、算的管理方式來對公司的資源分配，生產(chǎn)運(yùn)營等進(jìn)行控制。但公司在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在各種各樣的問題，在全面預(yù)算的管理模式上還需要先一步的創(chuàng)新，找到適合本公司的全面預(yù)算管理模式。
　　 本文通過對全面預(yù)算管理的概念、作用、管理模式、管理流程的闡述，對內(nèi)蒙古移動公司全面預(yù)算管理中的組織體系以及七個流程進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。并對目前內(nèi)蒙古移動公司采用的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)桿管理進(jìn)行了研究。通過研究分析得出內(nèi)蒙古移動公司全面預(yù)算管理目