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文檔簡(jiǎn)介
1、面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司的內(nèi)部組織形式及管理方式都發(fā)生了深刻的變革,對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,同時(shí),為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,需要一種科學(xué)的管理方法順應(yīng)這一趨勢(shì)。全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國(guó)家公司率先使用的一種管理方法,已在我國(guó)許多公司應(yīng)用和推廣,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段之一。
本文將美即控股國(guó)際有限公司作為研究的對(duì)象,從理論和實(shí)踐的角度探討美即控股國(guó)際有限公司實(shí)施預(yù)算管理的必要性
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