北京首都機(jī)場廣告有限公司全面預(yù)算管理改善研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算實(shí)施的集計(jì)劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。其目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，與企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，編制出有效的預(yù)算，并在規(guī)范的制度下執(zhí)行，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)利用業(yè)務(wù)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。全面預(yù)算管理對(duì)我國企業(yè)的影響作用在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中顯得越來越重要。北京首都機(jī)場廣告有限公司是較早使用全面預(yù)算管理的民航企業(yè)，在預(yù)算管理實(shí)施中取得了一些不

2、錯(cuò)的成果，但其具體操作過程也存在一些問題，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的功能和作用。因此，本文研究全面預(yù)算管理的理論知識(shí)，剖析該公司在全面預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改善方案。
　　本文首先分析全面預(yù)算管理的研究背景，揭示研究北京首都機(jī)場廣告有限公司全面預(yù)算管理具有的普適意義，分析國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢(shì)，解析全面預(yù)算管理特點(diǎn)與職能；然后以北京首都機(jī)場廣告有限公司全面預(yù)算管理體系為切入點(diǎn)，分析該公司的發(fā)展

3、狀況及其組織結(jié)構(gòu)，介紹該公司目前應(yīng)用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并分析其在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)所面臨的一系列主要問題；提出改進(jìn)的全面預(yù)算管理基本方法，并提出了針對(duì)以銷售為起點(diǎn)、目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理改進(jìn)體系。最終設(shè)計(jì)北京首都機(jī)場廣告有限公司的全面預(yù)算管理實(shí)施方案，通過實(shí)施效果驗(yàn)證采用改進(jìn)全面預(yù)算管理體系的合理性和必要性。
　　本文的意義在于通過研究全面預(yù)算管理發(fā)展歷程中的相關(guān)理論與應(yīng)用系統(tǒng)，結(jié)合首都機(jī)場廣告公司在經(jīng)營管理中的實(shí)踐案例，