北京首都機場建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、航空運輸已成為各國乘客跨國出行的首選交通方式，航空港也成為地區(qū)聯(lián)通世界的綜合核心。機場作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，對機場建設(shè)、運營、管理、改革和發(fā)展都具有重要的意義。機場建設(shè)項目投資巨大，工程項目復(fù)雜，一般要經(jīng)歷設(shè)想、規(guī)劃、評估、決策、設(shè)計、施工等一系列程序，做好機場項目的建設(shè)工作，不僅是政府投資收益的成效表現(xiàn)，更重要的是對保證民航運輸事業(yè)的持久性發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。
　　 本文以隸屬于首都機場集團公司的中國民航機場建設(shè)集團有限公司為研究

2、對象，運用戰(zhàn)略管理的理論和分析方法，對建設(shè)集團所處的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源可供性進行了系統(tǒng)分析，歸納了公司經(jīng)營上的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并詳細(xì)探討了公司的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了落實集團戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件和實施對策，旨在使公司能規(guī)避行業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險，完善和夯實產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展融資渠道、采購體系、民航專用設(shè)備的提供等業(yè)務(wù)，鞏固國內(nèi)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢競爭地位，逐漸將建設(shè)集團打造成“亞洲領(lǐng)先、世界知名”的機場和臨空經(jīng)濟區(qū)建設(shè)工程服務(wù)商。
　

3、　 與其他主要國營企業(yè)的對手相比較，機場建設(shè)集團占據(jù)了中國民航建設(shè)行業(yè)一定的市場份額，確立了行業(yè)內(nèi)的品牌形象和領(lǐng)先地位。但是機場建設(shè)集團當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r距離時代的發(fā)展要求還有一定的差距：(1)從硬實力方面看，機場建設(shè)集團的規(guī)模實力，科技水平和綜合能力，與國際同行，與國內(nèi)其他行業(yè)一些實力較強的設(shè)計單位或工程公司相比，還有一定的差距；(2)從軟實力方面看，人員的觀念意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識和全局意識還有待進一步的提高。